1. Die Zukunft

Ich wurde auf einem Vortrag einmal gefragt, ob es grundsätzlich einer visionären Persönlichkeit bedarf, um Städte und Unternehmen in Zukunft ganz vorne in der globalen Rangliste zu platzieren. Meine Antwort war ein klares „Ja“. Es gibt viel mehr Visionäre, als wir glauben. Die, die ganz nach oben kommen, sind vielleicht noch nicht einmal die Stärksten. Oft waren sie „nur“ mit der richtigen Idee, mit den richtigen Unterstützern (was genauso „nur“ ein Partner sein kann, der zu einem steht!) zur richtigen Zeit am richtigen Ort. Deutschland hat mit Sicherheit genug Visionäre, die schlichtweg den Weg nicht nach oben „finden dürfen“. Allerdings ist nicht jeder, der eine gute Idee für ein Produkt hat, ein Visionär. Visionäre denken in Welten, nicht in Produkten. Dies unterscheidet sie von klassischen Erfindern. Im Gegensatz zu Erfindern haben sie aber oftmals etwas Verstörendes. Ein neues Produkt ist immer interessant, solange es den eigenen Interessen nicht zuwiderläuft. Eine Produktidee durchläuft diverse Prozesse, bis tatsächlich ein fertiges Produkt auf den Markt kommt. Der wichtigste Prozess ist immer die Rentabilitätsberechnung. ROI und Break-Even sind die Termini, die man in diesem Zusammenhang kennt. Eine Vision hingegen ist schwer zu greifen. Sie ist häufig komplexer Natur, wenn nicht sogar für viele kaum vorstellbar. Steve Jobs Vision zum Beispiel war keinesfalls nur ein iPhone oder ein iPad. Seine Vision bestand aus einer ganzen Welt in der Zukunft. Er hat Produkte quasi aus dieser Vision heraus rückwärts entwickelt.