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2018 | OriginalPaper | Chapter

9. Digital Leadership: Führung und mehr

Wie lassen sich Organisationen im 21. Jahrhundert steuern?

Authors : Regine Hinkelmann, Tasso Enzweiler

Published in: Coaching als Führungsinstrument

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Neben den Wertschöpfungsprozessen werden sich im digitalen Zeitalter auch Unternehmensstrukturen und Führungskulturen massiv verändern. Führungskräfte sehen sich zunehmend von länder-, unternehmens- und abteilungsübergreifenden Teams umgeben. Die Digitalisierung verlangt Expertenwissen, das sich aus den Fähigkeiten vieler Mitarbeiter zusammensetzt und den Kompetenzbereich einzelner Führungskräfte logischerweise häufig überschreitet. Digitale Leader rücken vor diesem Hintergrund immer mehr in die Rollen von Beziehungsmanagern und Systemarchitekten, die in Zeiten der Technologisierung das richtige Gespür für Innovationen und digitale Veränderung aufbringen, um das Unternehmen zeitgemäß am Markt zu positionieren.

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Literature
go back to reference Drucker, F. (1957). Landmarks of tomorrow. New York: Harper & Row. Drucker, F. (1957). Landmarks of tomorrow. New York: Harper & Row.
go back to reference Liebermeister, B. (2017). Führungskraft 4.0. managerSeminare, 231(6), 18–24. Liebermeister, B. (2017). Führungskraft 4.0. managerSeminare, 231(6), 18–24.
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go back to reference Ries, S. (2017). Aus Erfahrung. changemanagement, 2017(3), 42–43. Ries, S. (2017). Aus Erfahrung. changemanagement, 2017(3), 42–43.
Metadata
Title
Digital Leadership: Führung und mehr
Authors
Regine Hinkelmann
Tasso Enzweiler
Copyright Year
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19245-7_9