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2021 | OriginalPaper | Chapter

Digitalisierte Arbeitswelt – neue Aufgaben, neue Kompetenzanforderungen

Authors : Swetlana Franken, Malte Wattenberg

Published in: Digitales Human Resource Management

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Im Kontext der Digitalisierung findet eine neue Arbeitsverteilung zwischen Menschen und Technik statt: Roboter, Algorithmen und Künstliche Intelligenz sind zunehmend in der Lage, standardisierte und Routineaufgaben schnell und kostengünstig zu erledigen, und die Menschen können sich auf ihre Stärken, wie strategische, kreative, Forschung-und-Entwicklungs- sowie sozial-kommunikative Tätigkeiten, konzentrieren. Allerdings erfordern die neuen Aufgaben von den Beschäftigten neuartige Kompetenzen, die im Rahmen der digitalen Transformation vermittelt oder gefördert werden sollen. Wie es gelingen kann, wird in diesem Kapitel anhand theoretischer Ansätze und Praxisbeispiele aufgezeigt.

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Digitalisierung bedeutet digitale Umwandlung und Darstellung bzw. Durchführung von Information und Kommunikation oder auch digitale Transformation von Unternehmen. Automatisierung ist eine Übertragung von Funktionen des Produktionsprozesses, insbesondere Prozesssteuerungs- und -regelungsaufgaben vom Menschen auf künstliche Systeme, z. B. Roboter (Robotisierung) (Gabler Wirtschaftslexikon online).

Algorithmus ist eine präzise, in einer festgelegten Sprache abgefasste, endliche Beschreibung eines allgemeinen Verfahrens unter Verwendung elementarer Verarbeitungsschritte zur Lösung einer gegebenen Aufgabe. Künstliche Intelligenz (KI) beschäftigt sich mit Methoden, die es einem Computer ermöglichen, solche Aufgaben zu lösen, die, wenn sie vom Menschen gelöst werden, Intelligenz erfordern (Gabler Wirtschaftslexikon online).

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Title: Digitalisierte Arbeitswelt – neue Aufgaben, neue Kompetenzanforderungen
Authors: Swetlana Franken
Malte Wattenberg
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Digitales Human Resource Management
Print ISBN: 978-3-658-35589-0

Electronic ISBN: 978-3-658-35590-6

Copyright Year: 2021
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35590-6_1