1. Einführung

Megatrends wie die Globalisierung, Digitalisierung oder der gesellschaftliche Wandel verändern die Wirtschaft und stellen neue Anforderungen an die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Das Controlling ist mehr denn je gefordert, die Unternehmensleitung beim Identifizieren, Entwickeln und Umsetzen von Anpassungsmaßnahmen zu unterstützen. Hierzu ist es erforderlich, die verschiedenen Kompetenzen, über die Controller verfügen müssen, gezielt zu entwickeln. Das im Buch vorgestellte Kompetenzmodell berücksichtigt angesichts der Herausforderungen durch Digitalisierung und Globalisierung neben den vier etablierten Kompetenzen (fachliche, methodische, soziale und Selbstkompetenz) zwei neue Kompetenzklassen (digitale und interkulturelle Kompetenz). Das Modell unterscheidet verschiedene Rollenbilder von Controllern und definiert je Rollenbild die erforderlichen Kompetenzen. Der Abgleich von Soll- und Istkompetenzen bildet die Grundlage für den gezielten Einsatz von Personalentwicklungsmaßnahmen im Controlling.