1. Einleitung

Das vorliegende Buch befasst sich mit der Personalentwicklung und dem Personalentwicklungscontrolling und entsprechenden speziellen Strategien für den Mittelstand. Schon im Titel tauchen damit gleich mehrere Herausforderungen auf, die eine ganz aktuelle Bedeutung haben. Zum einen kann festgestellt werden, dass Personalentwicklung im Mittelstand derzeit durchaus einen optimierbaren Stellenwert hat und dass Personalentwicklungsmaßnahmen daran kranken, dass sie i.d.R. zu wenig oder gar nicht hinsichtlich ihrer Vorbereitung, Organisation, Durchführung und kurz- und langfristigen Wirkung gesteuert werden. Und dies liegt nicht nur am fehlenden Wissen um entsprechende Instrumente. Auf der anderen Seite geht es um die spezielle Problematik der Professionalisierung der Personalentwicklung speziell für mittelständische Unternehmen. Moderne und/oder etablierte Instrumente der Personalentwicklung, die in großen Konzernen reibungslos eingeführt werden und dort funktionieren, sind im Mittelstand womöglich gar nicht bekannt bzw. – aus verschiedensten Gründen – gar nicht umsetzbar. Der Personalentwicklung von Unternehmern wird oft nur in offiziellen Verlautbarungen ein sehr hoher Stellenwert beigemessen.