1. Einleitung

Das deutsche Gesundheits- und Krankenhauswesen benötigt einen kulturellen (Führungs-)Wandel. Zusammenarbeit und Kooperation spielen in Zeiten des Wandels eine zunehmend bedeutsame Rolle. Oft fehlt es Führungskräften trotz vorhandener Veränderungsbereitschaft an hilfreichen Methoden und Werkzeugen, um Change-Projekte anzustoßen und zu lenken. Das Workbook Wellenbrecher des Wandels baut hierzu auf den Grundlagen des Übersichtswerks Change Management in Gesundheitsunternehmen auf und bietet Führungskräften einen systematisch strukturierten Werkzeugkasten für ihre individuellen Change-Projekte. Darüber hinaus greift es mit der Seekarte der Veränderung das Prinzip des Storytellings auf und schafft so die Möglichkeit, Veränderungsvorhaben auf eine anschauliche und nachvollziehbare Weise zu begleiten und zu unterstützen. Deutlich wird, dass Managementmethoden aus dem Zeitalter der Industrialisierung nicht mehr erfolgversprechend sind, Organigramme immer noch zu sehr die Strukturen prägen und die Netzwerkorganisation eher im Hintergrund agiert. Neue Wege lassen sich so schwer beschreiten, weil pragmatisches Handeln kaum möglich ist und die Absicherungsmentalität und fehlende Verantwortungsübernahme sowie eine eher entmutigende Fehlerkultur die Organisation Krankenhaus zunehmend lähmen.