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2020 | OriginalPaper | Chapter

1. Einleitung

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Zusammenfassung

Die Automatisierung von Tätigkeiten im Controlling & Rechnungswesen wird seit Jahren in Wissenschaft und Praxis intensiv diskutiert. Mittlerweile hat der Effizienzdruck auf die Finanzorganisation so stark zugenommen, dass die Automatisierung laut Umfragen mittlerweile den Platz 1 auf der CFO-Agenda einnimmt. Eine weitreichende Automatisierung von Prozessen im Controlling & Rechnungswesen scheiterte bislang daran, dass traditionelle Automatisierungstechnologien (z. B. BPMS) aufgrund der dafür notwendigen IT-Kosten meist nur für wenige, zentrale Geschäftsprozesse eingesetzt werden. Prozesse wie das Reporting gehören in der Regel nicht dazu. So überrascht es wenig, dass für die Mehrheit der Unternehmen die manuelle Aufbereitung von Finanzdaten, beispielsweise für die regelmäßige Erstellung von Reports, heute immer noch eine große Rolle spielt.

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Footnotes
1
Vgl. Langmann (2019); Horváth & Partners (2018), S 3.
 
2
Vgl. KPMG und FhG FIT (2017), S 15.
 
3
Vgl. PWC (2018); Weber (2018); Lacity et al. (2015a); Schmitz et al. (2019); Schneider (2018); Stackoverflow (2019); Swiss Post Solutions (2019).
 
4
Vgl. IDG (2019).
 
5
Siehe hierzu das Interview von Marcus Kuhnert mit Jürgen Weber, in: Weber (2018), S 26.
 
6
Vgl. UiPath (2019b), S 14.
 
7
Wall Street Journal (2019).
 
8
Vgl. Capgemini (2016), S 19, 21.
 
9
Vgl. KPMG und FhG FIT (2017), S 26.
 
10
Vgl. Deloitte (2018); PWC (2017).
 
Literature
go back to reference IDG (2019) Studie Process Mining & RPA 2019, München IDG (2019) Studie Process Mining & RPA 2019, München
go back to reference KPMG und FhG FIT (2017) Digital Finance – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zur Digitalisierung im Finanzbereich, Studie der KPMG und des Fraunhofer-Institut für Angewandte Informationstechnik FIT KPMG und FhG FIT (2017) Digital Finance – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zur Digitalisierung im Finanzbereich, Studie der KPMG und des Fraunhofer-Institut für Angewandte Informationstechnik FIT
go back to reference Lacity M, Willcocks L, Craig A (2015a) Robotic Process Automation at Telefónica O2, Paper 15/02, The Outsourcing Unit Working Research Paper Series, London School of Economics and Political Science Lacity M, Willcocks L, Craig A (2015a) Robotic Process Automation at Telefónica O2, Paper 15/02, The Outsourcing Unit Working Research Paper Series, London School of Economics and Political Science
go back to reference Langmann C (2019) Digitalisierung im Controlling, 1. Aufl. Springer Gabler. Wiesbaden Langmann C (2019) Digitalisierung im Controlling, 1. Aufl. Springer Gabler. Wiesbaden
go back to reference Schmitz M, Dietze C, Czarnecki C (2019) Enabling Digital Transformation Through Robotic Process Automation at Deutsche Telekom, in: Urbach N, Röglinger M (Hrsg.) Digitaliziation Cases, S 15–33, 1. Aufl. Springer International Publishing. Cham Schmitz M, Dietze C, Czarnecki C (2019) Enabling Digital Transformation Through Robotic Process Automation at Deutsche Telekom, in: Urbach N, Röglinger M (Hrsg.) Digitaliziation Cases, S 15–33, 1. Aufl. Springer International Publishing. Cham
go back to reference Weber J (2018) Robotics wird so selbstverständlich sein wie Elektrizität – Interview mit Marcus Kuhnert (CFO Merck), in: Controlling & Management Review, 8/2018, S 24–29 Weber J (2018) Robotics wird so selbstverständlich sein wie Elektrizität – Interview mit Marcus Kuhnert (CFO Merck), in: Controlling & Management Review, 8/2018, S 24–29
Metadata
Title
Einleitung
Authors
Christian Langmann
Daniel Turi
Copyright Year
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-28299-8_1