1. Einleitung

In den letzten Jahren schreitet die gravierende Veränderung der Märkte, des Unternehmensumfeldes und der Abläufe in Unternehmen mit zunehmender Geschwindigkeit voran. Zugleich haben der internationale Wettbewerbs- und Kostendruck durch die sich immer stärker ausweitende Globalisierung erheblich zugenommen, was ein effizientes und effektives Kostenmanagement, also eine Gestaltung zukünftiger Kosten zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit, erfordert. Vor dem Hintergrund eines disruptiven Umbruchs in der Automobilindustrie ist die Dimension der steigenden Tendenz kaum zu ermessen. In diesem Zusammenhang ist der Einsatz wirksamer Instrumente des Kostenmanagements ein wichtiger Erfolgsfaktor, denn das ökonomische Scheitern eines Produkts kann existenzbedrohende Auswirkungen für ein Unternehmen haben. Es wird erläutert, dass Target Costing unter den beschriebenen und veränderten Rahmenbedingungen des Marktes den Anforderungen und den Erwartungen zunehmend nicht mehr gerecht wird. Der Anspruch hingegen ist, für die Praxis ein Instrument zur Verfügung zu haben, das auch unter veränderten Bedingungen ein effektives Kostenmanagement ermöglicht.