Entwicklung des Controlling-Instrumentes

Ausgehend von dem bestehenden Forschungsdefizit und auf Basis des Discounted Cashflow-Verfahrens wird nachfolgend das Controlling-Instrument zur Steuerung des Unternehmenswertes von Unternehmensberatungen entworfen. Der Geltungsbereich umfasst das gesamte Unternehmen (s. Abbildung 25). Durch eine bessere Steuerung von Kennzahlen soll das Gesamtunternehmen mehr Wert generieren als die einzelnen Geschäftsteile alleine erwirtschaften können. Daher wird das Unternehmen ganzheitlich aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet sowie deren Unternehmensstruktur untersucht. Lokale Unterschiede spielen eine nachrangige Rolle, ebenso die Internationalität des Unternehmens. Das Controlling-Instrument wird sowohl die strategische Planung als auch die spätere Steuerung über Messwerte in der operativen Umsetzung unterstützen. Es ist demnach nicht nur ein statisches Instrument zur Kennzahlenbestimmung, sondern vielmehr ein dynamisches Instrument, das Planungsprozesse und die operative Steuerung sinnvoll unterstützt. Da es beim Einsatz des Instrumentes um die Steuerung des Unternehmenswertes basierend auf der Unternehmensperformance geht, liegt der Fokus auf dem Kernprozess der Unternehmensberatung. Neben der Innensicht (Prozesse, Mitarbeiter) ist die Sicht nach außen (zum Kunden) einzubeziehen. Das Instrument schließt damit jede Ebene des Unternehmens ein.