Erfolg strategischer F&E-Kooperationen

Für die großen Unternehmen stellen neue Produkte den wesentlichen Faktor zum Erhalt und der Steigerung des Umsatzes dar. Besonders deutlich wird dies am Beispiel der Pharmaindustrie. Aktuell erwirtschaftet das weltweit größte Pharmaunternehmen einen Umsatz von ca. $52,5 Mrd. mit ca. 120.000 Mitarbeitern.1 Um neue Medikamente zu entwickeln, beschäftigt Pfizer mehr als 12.000 Forscher in den Entwicklungsabteilungen weltweit. Gleichzeitig werden rund $8 Mrd. pro Jahr in F&E investiert, um innovative Arzneimittel zu entwickeln. Überraschend ist, dass sich aktuell aber nur 227 potenzielle Wirkstoffe in der Entwicklung befinden.2 Die Anzahl neuer Produkte in den nächsten Jahren wird wesentlich darunter liegen, weil es nicht gelingen wird, aus jedem potenziellen Wirkstoff ein neues Produkt entstehen zu lassen.³ Dadurch wird die hohe Bedeutung eines Projekt-portfolios deutlich. Ein solches Portfolio besteht heutzutage nicht mehr nur aus rein internen Projekten, sondern auch aus gemeinschaftlichen Projekten mit anderen Unternehmen, sog. Kooperationen.4

Ein wichtiger Punkt bei der Analyse der Erfolgswirkung von Kooperationen ist die Frage nach der Ebene der Erfolgswirkung. Es ist zwischen dem Erfolg der Allianz selbst, dem Erfolg für das die Kooperation eingehende Unternehmen incl. Netzwerkeffekten und die sich durch Kooperationen ergebenden Lerneffekte zu unterscheiden.167 Daraus lassen sich unterschiedliche Forschungsfragen ableiten168:

Obwohl die Arbeit in der Hauptsache auf empirische Untersuchungen und Nachweise hinsichtlich des Erfolgs von Kooperationen ausgerichtet ist, ist vorab einen Blick auf die theoretische Einbindung der Themenstellung zu werfen, denn in der Literatur ist eine Vielzahl betriebswirtschaftlicher Theorien zur Erklärung des Erfolgs/Misserfolgs von Kooperationen im weitesten Sinne zu finden246:

In diesem Kapitel soll zu Beginn ein Überblick über den Weg der Datenerhebung und die Maßnahmen zur qualitativen Verbesserung der Daten gegeben werden. Es folgen eine Darstellung der unterschiedlichen Datenquellen für die Sekundärdaten und eine Konkretisierung der Messmodelle. Im Anschluss werden die verwendeten statistischen Methoden genauer erläutert.

Nach den umfangreichen Vorarbeiten werden nun die Ergebnisse der eigenen empirischen Untersuchung dargestellt und erläutert. Der vorliegende Abschnitt gliedert sich in drei Bereiche. Im ersten soll der Erfolg einer Kooperation (Modell I) erklärt werden und im zweiten die Wirkung von Lerneffekten auf den Erfolg von Unternehmen (Modell II), wobei erstgenanntem eine wesentlich höhere Bedeutung zukommt. Im dritten Abschnitt werden weitergehende, separate Ergebnisse dargestellt.

Es ist offensichtlich, dass empirische Untersuchungen — vor allem auf Basis von Sekundärdaten — lediglich Teilaspekte eines komplexen Phänomens erfassen können. Die hier untersuchten technologischen Gegebenheiten haben jedoch Einfluss auf den Erfolg einer Forschungskooperation in der Biopharmazie. Sie haben somit Relevanz für Wissenschaft und Praxis.