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2021 | OriginalPaper | Chapter

Erfolgreiche Einführung von KI im Unternehmen

Bausteine für das Change-Management)

Author : Sascha Stowasser

Published in: Arbeitswelt und KI 2030

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Einführung von KI in Unternehmen und anderen Organisationen bietet Chancen und Potenziale sowohl für Beschäftigte, etwa in Form von Entlastung durch KI-Systeme, als auch für Unternehmen, etwa in Form von Prozessverbesserungen oder neuer Geschäftsmodelle. Die Einführung von KI weist Besonderheiten auf, die sich ebenso auf das Change-Management wie auf die Beteiligung der Beschäftigten einschließlich der Prozesse der betrieblichen Mitbestimmung auswirken. Das folgende Kapitel verfolgt das Ziel, für die Anforderungen des Change-Managements bei KI zu sensibilisieren und die Umsetzung der Einführung von KI-Systemen mit verschiedenen Phasen des Change-Prozesses zu unterstützen. Ein wichtiger Erfolgsfaktor stellt die Einbeziehung der Beschäftigten und die Mobilisierung für den Einsatz der neuen Technologien dar. Wenn wir bereits heute ein zielorientiertes und humanorientiertes Change-Management anwenden, verhilft dies zu einem erfolgreichen Einsatz von KI-Technologie in der Arbeitswelt 2030.

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Footnotes
1
„Digital Mentor – Modell und Erprobung eines präventiv agierenden KI-Helfers (kurz en[AI]ble)“, Laufzeit des Projekts: September 2020 – September 2023, Konsortialleitung: ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V. Das Projekt wird durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) gefördert und durch die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) fachlich begleitet. Projektträger ist die Gesellschaft für soziale Unternehmensberatung mbH (gsub). Fördernummer: EXP.01.00008.20.
 
2
Dieses Kapitel basiert auf Stowasser & Suchy et al. (2020) Whitepaper „Einführung von KI-Systemen in Unternehmen. Gestaltungsansätze für das Change-Management“ der Arbeitsgruppe 2 – Arbeit/Qualifizierung, Mensch-Maschine-Interaktion der Plattform Lernende Systeme (https://​www.​plattform-lernende-systeme.​de/​ag-2.​html#BT101). Vielen Dank für die freundliche Genehmigung und Kooperation mit der Deutsche Akademie der Technikwissenschaften e. V. (Acatech).
 
Literature
go back to reference ifaa (Hrsg.) (2021). KI-Zusatzqualifizierung – Für eine produktive und menschengerechte Arbeitsgestaltung. ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V., Düsseldorf. (Publikation aus dem Forschungsprojekt „Digital Mentor — Modell und Erprobung eines präventiv agierenden KI-Helfers (kurz en[AI]ble)“). www.arbeitswissenschaft.net/enaible_broschuere. Zugegriffen: 15. Juni 2021. ifaa (Hrsg.) (2021). KI-Zusatzqualifizierung – Für eine produktive und menschengerechte Arbeitsgestaltung. ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V., Düsseldorf. (Publikation aus dem Forschungsprojekt „Digital Mentor — Modell und Erprobung eines präventiv agierenden KI-Helfers (kurz en[AI]ble)“). www.​arbeitswissensch​aft.​net/​enaible_​broschuere. Zugegriffen: 15. Juni 2021.
go back to reference Terstegen, S., Suchy, O., & Stowasser, S., & Heindl, A. (2021). Bausteine für das Change-Management bei der Einführung von KI-Systemen in Unternehmen. In: GfA (Hrsg.), Arbeit HumAIne Gestalten. Bericht zum 67. Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft vom 03. – 05. März 2021. ISBN 978–3–936804–29–4, GfA-Press. Terstegen, S., Suchy, O., & Stowasser, S., & Heindl, A. (2021). Bausteine für das Change-Management bei der Einführung von KI-Systemen in Unternehmen. In: GfA (Hrsg.), Arbeit HumAIne Gestalten. Bericht zum 67. Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft vom 03. – 05. März 2021. ISBN 978–3–936804–29–4, GfA-Press.
Metadata
Title
Erfolgreiche Einführung von KI im Unternehmen
Author
Sascha Stowasser
Copyright Year
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35779-5_15

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