Erfolgreiches Verbandsmanagement in der Praxis

NPO-Management hat viele Facetten und jeder Verbandslenker setzt unterschiedliche Schwerpunkte und Prioritäten. Die nachfolgenden Beiträge aus der Praxis sollen weitere Anregungen und Ansätze für erfolgreiches und innovatives Verbandsmanagement bieten. Die NPO (Praxisbeispiel 1 bis 6) sind aufgrund ihrer Innovationsfähigkeit ausgewählt worden, und diese wenigen Beispiele zeigen bereits, wie heterogen die Verbandslandschaft in Deutschland ist. Die großen Dachverbände ZDH (Zentralverband des Deutschen Handwerks) und ZVEI (Zentralverband Elektotechnik- und Elektronikindustrie) bilden mit ihren Mitgliedern aus dem Deutschen Handwerk einerseits und der Elektrotechnik- und Elektronikindustrie andererseits eine große Bandbreite der deutschen Wirtschaft ab. SPECTARIS (Deutscher Industrieverband für optische, medizinische und mechatronische Technologien) und der BdS (Bundesverband der Systemgastronomie) verdeutlichen ebenso wie der ZVEI die Besonderheiten von spezialisierten und innovativen Wirtschafts- und Arbeitgeberverbänden. Dahingegen bieten die beiden Praxisbeispiele aus dem Gesundheitswesen mit dem GKV-Spitzenverband und dem AOK-Bundesverband Ansätze, wie andere Rechtsformen und Aufgabenzuweisungen mit erfolgreicher, effektiver und professioneller Verbandsführung verbunden werden können.