Skip to main content
Disciplines
Automotive Business IT + Informatics Construction + Real Estate Electrical Engineering + Electronics Energy + Sustainability Insurance + Risk Finance + Banking Management + Leadership Marketing + Sales Mechanical Engineering + Materials
Events
DE
EN
Books
Journals
Topic Page
Marketing
Start single access now
Access for companies
EXTENDED SEARCH
Log in
Top
Published in:
Cover of the book

2014 | OriginalPaper | Chapter

1. Erfolgsfaktor Generationen-Management – Handlungsansätze für das Personalmanagement

Author : Dr. Martin Klaffke

Published in: Generationen-Management

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Log in

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Angesichts des demografischen Wandels zeichnet sich in Deutschland ein Kapazitäts- und Performance-Risiko von bislang ungekannten Ausmaß ab. Zur Steuerung der personalwirtschaftlichen Risiken verstärken viele Unternehmen vor allem ihre Bemühungen im Gesundheitsmanagement, um die arbeitsrelevante Leistungsfähigkeit der Beschäftigten zu erhalten. Dies allein reicht jedoch nicht aus, denn neben der Veränderung der Altersstruktur führt der demografische Wandel auch zu neuen Ansprüchen und Vorstellungen der Beschäftigten im Arbeitsleben. Verbunden hiermit sind sowohl Potenziale als auch Reibungsflächen bei der Zusammenarbeit unterschiedlicher Mitarbeiter-Generationen, die es gezielt zu steuern gilt. An dieser Herausforderung setzt Generationen-Management konkret an, indem es Rahmenbedingungen derart schafft, dass Beschäftigte aller Altersgruppen fähig und bereit sind, ihren vollen Einsatz zu leisten.
Ausgehend von der Beschreibung des Generationenzugehörigkeitsansatzes gibt der Beitrag einen Überblick zu den Beschäftigten-Generationen, die aktuell im deutschen Arbeitsleben anzutreffen sind. Auf Basis der Ergebnisse einer ersten Vorstudie zum Generationen-Management werden anschließend Handlungsfelder und Maßnahmen skizziert, die Orientierung bei der konkreten betrieblichen Umsetzung von Generationen-Management bieten.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now
next chapter Baby Boomer und Generation X – Charakteristika der etablierten Arbeitnehmer-Generationen
Footnotes
1
Einen Überblick zu den schematischen Lebensphasen gibt Oertel in Kap. 2 dieses Bands.
 
2
Die exemplarischen Aussagen zur Nachkriegs-Generation, den Baby Boomern und in Teilen zur Generation X beziehen sich auf Westdeutschland. Angesichts unterschiedlicher Bedingungen des Aufwachsens in West- und Ost-Deutschland zwischen 1949 und 1990 müsste zumindest bei der Nachkriegs- und der Baby Boomer-Generation ergänzend jeweils zwischen einer ost- und westdeutschen Generation unterschieden werden.
 
3
Die Ausführungen zur Generationen-Management Vorstudie von Daimler beruhen auf dem Beitrag von Klaffke & Schwarzenbart „Demografie als Chance“, der im personalmagazin 03/2013 veröffentlicht wurde.
 
Literature
Accenture. (2012). 2012 Pulse Check – Generation Y im Berufsalltag. Präsentation Accenture GmbH: Kronberg.
Bertelsmann Stiftung und Mercer. (2012). Den demografischen Wandel im Unternehmen managen. Ergebnisbericht einer Studie von Mercer und der Bertelsmann Stiftung. Frankfurt a. M.: Mercer Deutschland GmbH.
Beutell, N. T., & Wittig-Bermann, U. (2008). Work-family conflict and work-family synergy for generation X, baby boomers, and matures. Journal of Managerial Psychology, 23, 507–523.
Bruch, H., et al. (2010). Generationen erfolgreich führen: Konzepte und Praxiserfahrungen zum Management des demographischen Wandels. Gabler: Wiesbaden.
Bund, K., et al. (2013). Wollen die auch arbeiten? Die Zeit, 11, 23.
Bundesministeriums für Arbeit und Soziales. (2008). Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in den Unternehmen in Deutschland – Abschlussbericht Forschungsprojekt Nr. 18/05, Berlin.
Byrne, D. (1971). The attraction paradigm. New York: Academic Press.
Coupland, D. (1991). Generation X – tales for an accelerated culture. New York: St. Martin’s.
Deutscher Bundestag. (2013). Bericht über die Lebenssituation junger Menschen und die Leistungen der Kinder- und Jugendhilfe in Deutschland – 14. Kinder- und Jugendbericht – und Stellungnahme der Bundesregierung. Drucksache 12/12200, Berlin.
Ernst & Young. (2013a). Mittelstandsbarometer 2013. Ernst & Young GmbH: Essen.
Filipczak, R., et al. (2000). Generations at work: Managing the clash of veterans, boomers, Xers and nexters in your workplace. New York: AMACOM.
Forrester. (2006). Is Europe ready for the millennials? Innovate to meet the needs of the emerging generation. Cambridge.
Gerpott, F., et al. (2013). Attraktiver werden – für alle. Personalmagazin, 08, 28–31.
Gratton, L. (2012). Job Future – Future Jobs. Wie wir von der neuen Arbeitswelt profitieren. München: Carl Hanser.
Gricksch, G. (2001). Die denkwürdige Geschichte der Kirschkernspuckerbande. München: Knaur.
Höpflinger, F. (1999). Generationenfrage – Konzepte, theoretische Ansätze und Beobachtungen zu Generationenbeziehungen in späteren Lebensphasen. Lausanne: Réalités Sociales.
Holbrook, M. B., & Schindler, R. M. (1989). Some exploratory findings on the development of musical tastes. Journal of Consumer Research, 16, 119–124.
Illies, F. (2000). Generation Golf – Eine Inspektion (9. Aufl.). Berlin: Argon.
Illies, F. (2008). Generation Golf – Eine Inspektion (11. Aufl.). Frankfurt a. M.: Fischer.
Ilmarinen, J. (2005). Towards a longer worklife – Ageing and the quality of worklife in the European Union. Finnish Institute of the Occupational Health ( FIOH). Helsinki: Ministry of Social Affairs and Health.
Inglehart, R. (1977). The silent revolution. Princeton: Princeton University Press.
Johnson Controls. (2010). Generation Y and the workplace annual report 2010. London: Forrester.
Kerschreiter, R., Mojzisch, A., Schulz-Hardt, S., Brodbeck, F.C. und Frey, D. (2003). Informationsaustausch bei Entscheidungsprozessen in Gruppen: Theorie, Empirie und Implikationen für die Praxis. In S. Stumpf & A. Thomas (Hrsg.), Teamarbeit und Teamentwicklung (S. 85–118). Göttingen: Hogrefe.
Klaffke, M. (2009). Wandel durch Diversity Management. In M. Klaffke (Hrsg.), Strategisches Management von Personalrisiken – Konzepte, Instrumente, Best Practices (S. 139–158). Wiesbaden: Gabler.
Klaffke, M., & Parment, A. (2011). Herausforderungen und Handlungsansätze für das Personalmanagement von Millennials. In M. Klaffke (Hrsg.), Personalmanagement von Millennials – Konzepte, Instrumente und Best-Practice-Ansätze (S. 3–22). Wiesbaden: Gabler.
Klaffke, M., & Becker, K. (2012). Personalmanagement im Krankenhaus – Die Ansprüche der „Millennials“. Deutsches Ärzteblatt, 109(20), 1020–1022.
Klaffke, M., & Schwarzenbart, U. (2013). Demografie als Chance. Personalmagazin, 03, 44–47.
Lancaster, L., & Stillman, D. (2002). When generations collide: Who they are, why they clash, and how to solve the generational puzzle work. New York: Harper Business.
Mannheim, K. (1928). Das Problem der Generationen. Kölner Vierteljahrshefte für Soziologie, 7, 157–185, 309–330.
Meulemann, H. (2006). Soziologie von Anfang an – Eine Einführung in Themen, Ergebnisse und Literatur. Wiesbaden.
Neon (2013). Glück statt Karriere. Heft Juni 2013.
Oertel, J. (2007). Generationenmanagement in Unternehmen. Wiesbaden: DUV.
Parry, E., & Urwin, P. (2011). Generational differences in work values – A review of theory and evidence. International Journal of Management Reviews, 01, 79–96.
Ries, B. C., et al. (2010). Altersheterogenität und Gruppeneffektivität – Die moderierende Rolle des Teamklimas. Zeitschrift für Arbeitswissenschaft, 64(3), 137–146.
Robert Bosch Stiftung (2013). Die Zukunft der Arbeitswelt: Auf dem Weg ins Jahr 2030. Stuttgart: Robert Bosch Stiftung.
Schewe, C., & Meredith, G. (2004). Segmenting global markets by generational cohorts: Determining motivations by age. Journal of Consumer Behaviour, 4, 51–63.
Schuman, H., & Scott, J. (1989). Generations and collective memories. American Sociological Review, 54, 359–381.
Smola, K. W., & Sutton, C. D. (2002). Generational differences: Revisiting generational work values for the new millennium. Journal of Organizational Behavior, 23, 363–382.
Tajfel, H., & Turner, J. C. (1986). The social identity theory of intergroup behaviour. In S. Austin & W. G. Austin (Hrsg.), Psychology of intergroup relations (S. 7–24). Chicago: Nelson-Hall.
Thomas, D. A., & Ely, R. J. (1996). Making differences matter: A new paradigm for managing diversity. Harvard Business Review, 74(5), 79–90.
Twenge, J. M., et al. (2010). Generational differences in work values: Leisure and extrinsic values increasing, social and intrinsic values decreasing. Journal of Management, 26, 1117–1142.
Wegge, J., et al. (2008). Eine aktuelle Bilanz der Vor- und Nachteile altersgemischter Teamarbeit. Zeitschrift für Wirtschaftspsychologie, 10, 30–43.
Metadata
Title
Erfolgsfaktor Generationen-Management – Handlungsansätze für das Personalmanagement
Author
Dr. Martin Klaffke
Copyright Year
2014
Book
Generationen-Management

Print ISBN: 978-3-658-02324-9

Electronic ISBN: 978-3-658-02325-6

Copyright Year: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-02325-6_1