9. Etablierung einer New Work Kultur bei HEMA

Das Familienunternehmen HEMA – Heermann Maschinenbau GmbH wurde 1920 von Schlosser Paul Heermann gegründet. Gestartet hat das Unternehmen damals als Spengler Betrieb.

Heute ist HEMA mit seinen 54 Mitarbeitern in der Bandsägetechnik und im Schneidsystem tätig und fertigt nicht mehr Standardmaschinen, sondern komplexe individuelle Sondermaschinen an. Hierbei hat sich das Unternehmen auf die Verarbeitung von hochwertigen Leichtbaumaterialien und Dämmstoffen spezialisiert. Die Komplexität dieses neuen Unternehmensfokus erforderte ein komplettes Umgestalten der bisherigen Arbeitsweise. Daraus etablierte sich eine völlig neue Arbeitskultur, die sich durch flachere Hierarchien, Stärkenorientierung und mehr Verantwortungsübernahme durch die Mitarbeiter auszeichnet. Für diese neue Arbeitskultur wurde HEMA im Jahr 2015 mit dem New Work Award von dem beruflichen Netzwerk XING ausgezeichnet.

Im nachfolgenden Interview erzählt Marco Niebling, der als Projektmanager und Coach bei HEMA tätig ist, über den Auslöser, den Verlauf und die Gestaltung des Wandels, sowie über die wesentlichen Änderungen. Zudem gibt er Tipps aus seinen Key Learnings an Unternehmensleiter, denen ein solcher Wandel bevorsteht.