3. Evolutionäre Geschäftsmodelle im Maschinenbau

Im dritten Kapitel der evolutionären Geschäftsmodelle wird davon ausgegangen, dass die Weiterentwicklung des Standes der Technik im Maschinen- und Anlagenbau zur vierten industriellen Revolution in evolutionärer Weise kontinuierlich erfolgt. Die Makro- und Mikro-Umweltanalyse ergibt, dass für evolutionäre Geschäftsmodelle die technologische Basis, der Reifegrad, die Rechtssicherheit und die politische Unterstützung zur Umsetzung gegeben sind. Für den Maschinenbau ergeben sich durch den fehlenden Wettbewerb in der Branche keine bzw. kaum Bedrohungen durch Konkurrenten und Ersatzprodukte. Auf Grund der fehlenden Industriestandards zu Schnittstellen in Cloud-Umgebungen und Cyber-physischen Systemen ist der Wettbewerb nicht gegeben. Am Beispiel der Predictive-Maintenance-Technologie wird für ein Beispielunternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau ein neues Konzept für Wartungsverträge entwickelt. Für das Predictive-Maintenance-Konzept kann gegenüber dem herkömmlichen Wartungsvertrag eine Kostenersparnis von 40 %, bei gleichzeitiger Laufzeitverlängerung um das Dreifache erzielt werden. Im Abschnitt zur Strategieimplementierung wird ermittelt, dass Lern-und Fortbildungsbedarf auf dem Gebiet der IT für den Maschinen- und Anlagenbauer besteht. Die übergeordnete Vernetzung des Product-Life-Cycle erfordert IT-Kompetenzen, die ein Maschinenbauunternehmen bisher nicht lieferte.