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2011 | OriginalPaper | Chapter
Evolutionäres Vorgehensmodell
Authors : Dr. Volker Arnold, Dipl.Ing, Dr. Hendrik Dettmering, Ing., Torsten Engel, Prof. Dr. Andreas Karcher, Ing.
Published in: Product Lifecycle Management beherrschen
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
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Negative Schlagzeilen zu gescheiterten oder überteuerten PLM-Ein-führungen füllen ebenso wie Erfolgsstorys über die Notwendigkeit von PLM die Fachpresse. Das hier vorgestellte Vorgehensmodell soll den be-kannten Risikofaktoren entgegenwirken, um die eigene PLM-Einführung zu einer Erfolgsgeschichte werden zu lassen. Jedoch soll zunächst einmal auf ausgewählte Negativfaktoren eingegangen werden, um daraus die Notwendigkeit der Bestandteile des Vorgehensmodells zu motivieren.
Häufig wird als Grund für das Scheitern von PLM-Einführungen die Dauer der Einführung und die damit einhergehende langfristige Bindung von Ressourcen insbesondere von Personen angegeben. Hier entstehen häufig Divergenzen in der Ressourcenzuordnung. Die mittlere Führungs-ebene hat auf eine störungsfreie Gewährleistung des laufenden Geschäfts zu achten und benötigt hierzu möglichst alle Ressourcen, da sie in der Re-gel an den Ergebnissen des aktuellen Geschäfts gemessen wird.