Explorative empirische Untersuchung zum Supply Chain Performance Management in der Unternehmenspraxis

Um Anhaltspunkte für die Praxisrelevanz der theoriegeleiteten Erkenntnisse zu gewinnen und erste Hinweise auf die praktische Problemlösungskraft der entwickelten SCPM-Konzeption zu erhalten, bietet sich die Durchführung einer empirischen Untersuchung an. Dazu wird folgende Vorgehensweise gewählt: Kapitel 5.1 widmet sich zunächst der Entwicklung eines geeigneten Forschungsdesigns, welches den Untersuchungsprozess inhaltlich und ablauforientiert strukturiert. Die anschließenden Abschnitte gehen ausführlich auf die Ergebnisse der Untersuchung ein. Kapitel 5.2 stellt dazu die Erkenntnisse aus einer branchenübergreifenden Fallstudienuntersuchung dar, welche sich mit der Anwendung der SCPM-Konzeption in zwei ausgewählten Supply Chains der Automobil- und Konsumgüterbranche auseinandersetzt. Kapitel 5.3 präsentiert die Resultate einer vergleichenden Feldstudie zu Stand und Entwicklungstrends des Supply Chain Performance Managements. Der zweifache Branchenfokus der Fallstudienuntersuchung wird auch auf die Feldstudie übertragen, um eine höhere Aussagekraft und Vergleichbarkeit der Ergebnisse zu erzielen. Kapitel 5.4 liefert schließlich eine konsolidierte Darstellung der Untersuchungsergebnisse und leitet thesenartige Gestaltungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis ab.