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2018 | OriginalPaper | Chapter
5. Fazit
Authors : Stefan Hunziker, Stefan Renggli, Marcel Fallegger
Published in: Interne Kontrollsysteme im Finanzbereich
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Die letzten Jahre haben aufgezeigt, dass überdimensionierte und zu komplexe Kontrollsysteme im Finanzbereich sich nicht bewährt haben. Insbesondere kleine und mittelgroße Unternehmen wurden durch den zusätzlichen Aufwand in personeller und finanzieller Art daran gehindert, ein IKS als nutzenstiftendes Führungsinstrument zu verstehen und in den Führungsalltag zu integrierten. Diese Erkenntnis gab den Autoren Anlass, sich zu überlegen, wie auch ressourcenschwächere Unternehmen ein IKS erfolgreich und – wo gesetzlich nicht verlangt – auf freiwilliger Basis umsetzen können.