5. Fazit

Die Impulse aus Forschung und gelebter Praxis in dieser Broschüre zeigen, dass für die demografischen Herausforderungen der Zukunft im Personalmanagement ein Umdenken und Anders-Handeln unumgänglich sein wird. Das bedeutet auch, dass es u. a. Abschied zu nehmen gilt von manch lieb gewordenen Denkfiguren und Gepflogenheiten wie etwa der bisherigen Praxis der Frühverrentung ab Mitte 50, schematischen Ablaufprozessen bei Auswahlverfahren und der Ausgrenzung von Frauen in Führung oder jungen Menschen, die erst einmal nicht ins Bewerbungsraster zu passen scheinen. Das sind ganz gewaltige Herausforderungen für Entscheidungsträger in den Organisationen von morgen. Es ist wichtig, dass gerade Personalverantwortliche als Schlüsselpersonen diese Prozesse bewusst und (selbst-)reflektieren und sich die Konsequenzen ihrer jeweiligen Entscheidungen klar machen und mit neuen Diversity-Konzepten experimentieren. Unternehmen und Organisationen, die die erforderlichen Schritte in diese Richtung schon gehen und mutig weiter experimentieren, werden die Gewinner von morgen sein.