Finanzielle Unternehmensführung

Im Rahmen dieses Lehrbuchs hatten wir den betrieblichen Leistungsprozess gedanklich als gegeben unterstellt (Rn. 146). Hierdurch konnten wir beispielsweise bei der Übersetzung des Geldkreislaufes ins Quantitative die Zahlungsmlttelzu- und -abflüsse von bzw. zu den zugehörigen Umweltpolen als fest unterstellen und das betriebswirtschaftliche Cash Flow Statement in wenigen Schritten herleiten (Rn. 49). Da die Aktivität des Unternehmens zumindest mittelbar fast immer Auswirkungen auf dessen Zahlungsmittel hat, würden die finanzwirtschaftlich relevanten Entscheidungen ohne diese Annahme praktisch jeden Winkel des Hauses abdecken. Die gedankliche Fixierung des betrieblichen Leistungsprozesses bedeutet jedoch nicht, dass es im finanziellen Bereich nichts mehr zu entscheiden gäbe. Vielmehr lässt sich ja selbst im leistungswirtschaftlichen Bereich der Anfall einzelner, dem Grunde nach gegebener Ein- und Auszahlungen mit Hilfe von Lieferanten- kredit und Anzahlungen bisweilen zeitlich aussteuern (Rn. 147f.). Entsprechend wird nun im letzten Teil dieses Lehrbuches die finanzielle Unternehmensführung zum Betrachtungsgegenstand, und zwar auf der aggreglerten Ebene des Cash Flow Statements. Hierzu wollen wir zunächst den Begriff Unternehmensführung mit Leben füllen. Während man heutzutage moderner auch von Management spricht, prägte Erich Gutenberg, der uns bereits bekannte Repräsentant der zweiten Generation der Betriebswirtschaftslehre (Rn. 2), im Rahmen seiner Neueinteilung der Produktionsfaktoren (Rn. 33) die Bezeichnung dispositiver Faktor des Unternehmens. Charakteristisch ist für diese „eigentlich bewegende Kraft des betrieblichen Geschehens“ in seinen Augen, dass sie „echte Fühmngsentscheidungen“ trifft.