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Published in:
2013 | OriginalPaper | Chapter
Fokussierung auf Kernkompetenzfelder und Devestition
Author : Marc Wilczek
Published in: Der Weg zur modernen IT-Fabrik
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Um sich als Unternehmen erfolgreich von anderen Marktteilnehmern abzugrenzen, bedarf es strategischer Vorteile, also der Fähigkeit, Dinge besser oder günstiger tun zu können als andere. Die Ressourcentheorie besagt, dass diese Vorteile vor allem aus internen Potenzialen resultieren (Resource-based View of the Firm, vgl. u. a. Pfeffer und Salancik 1978; Porter 1980; Wernerfelt 1984; Barney 1991; Rumelt 1991; Peteraf 1993). Dieser Logik folgend skizziert Porter (1985) Unternehmen über das Konzept der Wertschöpfungskette (Value Chain). Tätigkeiten werden demzufolge in Primärfunktionen und Unterstützungsfunktionen unterschieden. Primärfunktionen leisten dabei einen direkten Beitrag zur Wertschöpfung (z. B. Produktionsbereich), Unterstützungsfunktionen leisten hingegen einen indirekten Beitrag und machen die Erbringung von Primärfunktionen überhaupt erst möglich (so z. B. die Bereiche Beschaffung, Personal oder Finanzen).