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2021 | OriginalPaper | Chapter

6. Frisst die künstliche Intelligenz den Unternehmenslenker?

Authors : Konrad Wetzker, Peter Strüven

Published in: Künstliche Intelligenz gegen Chefetage

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die künstliche Intelligenz verändert die Strategiefindung, die Entscheidungsprozesse, langsam, aber sicher. Die KI wird in der Lage sein, die meisten Regeln einzuhalten, teilweise auch besser als der menschliche Stratege. Wir diskutieren drei Szenarien: (1) Die KI nimmt uns das Zepter aus der Hand. (2) Wenige Menschen sitzen an den Schalthebeln der KI und regeln die Welt. (3) Die KI wird zum wirklichen Helfer, nicht nur für jeden Einzelnen, sondern für soziale Gebilde generell und so auch für Unternehmen.

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Footnotes
1
Der Schweizer KI-Guru Jürgen Schmidhuber vertritt diese Auffassung (Künstliche Intelligenz, PM. 1/2019).
 
2
Zipp und Vey ordnen der transformativen Kreativität fünf Bereiche zu, die dem Menschen vorbehalten sind und auch sein sollten: Körperlichkeit, Individualität & Subjektivität, Bewusstsein, das Unbewusste und Sinnlichkeit (vgl. Zipp/Vey, Informatik-Spektrum 41, 27–37 (2018)).
 
3
Lee, a.a.O., S. 155 und 196.
 
Literature
go back to reference Libert B, Beck M (2017) AI may soon replace even the most elite consultant. HBR, 24. July 2017 Libert B, Beck M (2017) AI may soon replace even the most elite consultant. HBR, 24. July 2017
Metadata
Title
Frisst die künstliche Intelligenz den Unternehmenslenker?
Authors
Konrad Wetzker
Peter Strüven
Copyright Year
2021
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-62718-1_6