Top

Published in:

2012 | OriginalPaper | Chapter

6. Führung auf Distanz und E-Leadership – die Zukunft der Führung?

Authors : Guido Hertel, Laurens Lauer

Published in: Die Zukunft der Führung

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Zusammenfassung

Die Führung von Mitarbeitern unter Einsatz elektronischer Medien (E-Leadership) gewinnt angesichts steigender Digitalisierung und Globalisierung von Arbeitsprozessen zunehmend an Bedeutung. Neben einer Reihe neuer, positiver Möglichkeiten führt der spezifische Charakter elektronisch vermittelter bzw. „virtueller“ Zusammenarbeit jedoch auch zu ganz eigenen Herausforderungen, die es für eine erfolgreiche Praxis zu beachten gilt. Im Folgenden werden diese Vorteile und Herausforderungen analysiert, und bestehende Führungskonzepte auf ihre Eignung für E-Leadership hin diskutiert. Aufbauend auf diesen Ergebnissen werden spezifische Instrumente des E-Leadership vorgestellt und mit Bezug zu erfolgskritischen Faktoren beschrieben. Abschließend werden anhand eines fiktiven Beispiels aus der Praxis die Ausführungen veranschaulicht sowie ein Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich von E-Leadership gegeben.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Führung in Projekten – eine prozessorientierte Zukunftsperspektive

next chapter Diversity Management als Führungsaufgabe

Available only for authorised users

Aiello, J. R., & Kolb, K. J. (1995). Electronic performance monitoring and social context: Impact on productivity and stress. Journal of Applied Psychology, 80, 339–353.CrossRef

Avolio, B. J., & Kahai, S. S. (2003). Adding the “E” to E-leadership: How it may impact your leadership. Organizational Dynamics, 31(4), 325–328.CrossRef

Avolio, B. J., Kahai, S. S., & Dodge, D. E. (2000). E-leadership: Implications for theory, research, and practice. The Leadership Quarterly, 11(4), 615–668.CrossRef

Bell, B. S., & Kozlowski, S. W. J. (2002). A typology of virtual teams: Implications for effective leadership. Group and Organization Management, 27, 14–49.CrossRef

Braga, D. (2008). Transformational leadership attributes for virtual team leaders. In J. Nemiro, M. Beyerlein, L. Bradley, & S. Beyerlein (Hrsg.), The handbook of high-performance virtual teams: A toolkit for collaborating across boundaries (S.179–194). San Francisco, CA US: Jossey-Bass.

Cramton, C. D. (2002). Finding common ground in dispersed collaboration. Organizational Dynamics, 40(4), 356–367.CrossRef

Daft, R. L., & Lengel, R. H. (1986). Organizational information requirements, media richness and structural design. Management Science, 32, 554–571.CrossRef

DeSanctis, G., Staudenmeyer, N., & Wong, S. S. (1999). Interdependence in virtual organizations. In C. L. Cooper, & D. M. Rousseau (Hrsg.), The virtual organization (S.81–104). Chichester: Wiley.

Geister, S., Konradt, U., & Hertel, G. (2006). Performance in virtual teams effects of process feedback on motivation, satisfaction, and performance in virtual teams. Small Group Research, 37, 459–489.CrossRef

Griffith, T. L., & Neale, M. A. (2001). Information processing in traditional, hybrid, and virtual teams: From nascent knowledge to transactive memory. Research in Organizational Behavior, 23, 379–421.CrossRef

Hertel, G. (2002). Management virtueller Teams auf der Basis sozialpsychologischer Theorien: Das VIST Modell. In E. H. Witte (Hrsg.), Sozialpsychologie wirtschaftlicher Prozesse (S.172–202). Lengerich: Pabst.

Hertel, G., & Konradt, U. (2004). Führung aus der Distanz: Steuerung und Motivierung bei ortsverteilter Zusammenarbeit. In G. Hertel & U. Konradt (Hrsg.), Human Resource Management im Inter- und Intranet (S.169–186). Göttingen: Hogrefe.

Hertel, G., & Orlikowski, B. (2009). Projektmanagement in ortsverteilten „virtuellen“ Teams. In M. Wastian, I. Braumandl, & L. von Rosenstiel (Hrsg.), Angewandte Psychologie für das Projektmanagement. Berlin: Springer Verlag

Hertel, G., Orlikowski, B., & Konradt, U. (2002). Erfolgsfaktoren selbststeuernder virtueller Teams. Unpublizierte Daten: Universität Kiel.

Hertel, G., Niedner, S., & Hermann, S. (2003). Motivation of software developers in open source projects: An internet-based survey of contributers to the Linux kernel. Research Policy, 32, 1159–1177.CrossRef

Hertel, G., Orlikowski, B., Jokisch, W., Schöckel, D., & Haardt, C. (2004a). Entwicklung, Durchführung und Evaluation eines Basistrainings für virtuelle Teams bei der Siemens AG. In G. Hertel, & U. Konradt (Hrsg.), Human Resource Management im Inter- und Intranet (S.313–325). Göttingen: Hogrefe.

Hertel, G., Konradt, U., & Orlikowski, B. (2004b). Managing distance by interdependence. Goal setting, task interdependence, and team-based rewards in virtual teams. European Journal of Work and Organizational Psychology.

Hertel, G., Geister, S., & Konradt, U. (2005). Managing virtual teams: A review of current empirical research. Human Resource Management Review, 15, 69–95.CrossRef

Hertel, G., Konradt, U., & Voss, K. (2006). Competencies for virtual teamwork: Development and validation of a web-based selection tool for members of distributed teams. European Journal of Work and Organizational Psychology, 15, 477–504.CrossRef

Hinds, P., & Kiesler, S. (Hrsg.). (2002). Distributed work. Cambridge, MA7 MIT Press.

Howell, J. M., Neufeld, D. J., & Avolio, B. J. (2005). Examining the relationship of leadership and physical distance with business unit performance. Leadership Quarterly, 16, 273−285.CrossRef

Kahai, S. S., Sosik, J. J., & Avolio, B. J. (1997). Effects of leadership style and problem structure on work group process and outcomes in an electronic meeting system environment, Personal Psychology, 50, 121–146.CrossRef

Kayworth, T. R., & Leidner, D. E. (2001). Leadership effectiveness in global virtual teams. Journal of Management Information Systems, 18, 7–40.

Konradt, U., & Hertel, G. (2007). Telekooperation und virtuelle Teamarbeit. München: Oldenbourg.

Konradt, U., Schmook, R., Wilm, A., & Hertel, G. (2000). Health circles for teleworkers: Selective results on stress, strain, and coping styles. Health Education Research, 15, 327–338.CrossRef

Konradt, U., Hertel, G., & Schmook, R. (2003). Quality of management by objectives, task-related stressors and non-task-related stressors as predictors of stress and job satisfaction among teleworkers. European Journal of Work and Organizational Psychology, 12, 61–80.CrossRef

Krumm, S., & Hertel, G. (in Druck). Knowledge, skills, abilities and other characteristics (KSAOs) for virtual teamwork. In A. Bakker & D. Derks (Hrsg.), The psychology of digital media and work. East Sussex, UK: Psychology Press.

Lea, M., Spears, R., & de Groot, D. (2001). Knowing me, knowing you: Anonymity effects on social identity processes within groups. Personality and Social Psychology Bulletin, 27, 526–537.CrossRef

Lerner, J., & Tirole, J. (2002). Some simple economics of open source. The Journal of Industrial Economics, L, 197–234.

Lipnack, J., & Stamps, J. (2008). The virtual, networked organization: How one company became transparent. In J. Nemiro, M. Beyerlein, L. Bradley, & S. Beyerlein (Hrsg.), The handbook of high-performance virtual teams. A toolkit for collaborating across boundaries (S.693–706). San Francisco: Jossey-Bass.

Maruping, L. M., & Agarwal, R. (2004). Managing team interpersonal processes through technology: A task-technology fit perspective. Journal of Applied Psychology, 89, 975–990.CrossRef

Odiorne, G. S. (1986). MbO II: A system of managerial leadership for the 80 s. Belmont, CA: Pitman.

O’Neill, T. A., Lewis, R. J., & Hambley, L. A. (2008). Leading virtual teams: Potential problems and simple solutions. In J. Nemiro, M. Beyerlein, L. Bradley, & S. Beyerlein (Hrsg.), The handbook of high-performance virtual teams. A toolkit for collaborating across boundaries (S.213–238). San Francisco: Jossey-Bass.

Purvanova, R. K., & Bono, J. E. (2009). Transformal leadership in context: Face-to-face and virtual teams. The Leadership Quarterly, 20, 343–357.CrossRef

Rodgers, R., & Hunter, J. E. (1991). Impact of management by objectives on organizational productivity. Journal of Applied Psychology, 76, 322–336.CrossRef

Weisband, S. (2002). Maintaining awareness in distributed team collaboration: Implications for leadership and performance. In P. Hinds & S. Kiesler (Hrsg.), Distributed work. Cambridge, MA7 MIT Press.

Title: Führung auf Distanz und E-Leadership – die Zukunft der Führung?
Authors: Guido Hertel
Laurens Lauer
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Book: Die Zukunft der Führung
Print ISBN: 978-3-642-31051-5

Electronic ISBN: 978-3-642-31052-2

Copyright Year: 2012
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-31052-2_6