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2020 | OriginalPaper | Chapter

9. Führung – Endlich Autorität leben

Author : Carsten Lexa

Published in: Fail – Wie man als Start-up versagt

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Es heißt ja immer, dass der Fisch vom Kopf her stinkt. Diesen Satz kann man gut auf ein Start-up übertragen. Start-ups scheitern aus den verschiedensten Gründen, aber viele Ursachen liegen darin begründet, wie Führung ausgeübt wird.

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Footnotes
1
Hier noch der Hinweis: Es gibt diesen schönen Spruch, dass es einfacher ist und einen weiter bringt, wenn man sich für etwas im Nachgang entschuldigt, als wenn man im Vorfeld um Erlaubnis bittet. Dieser Spruch gilt für Handlungen – nicht für Kommunikation.
 
Literature
1.
go back to reference Bröckermann R (2011) Führungskompetenz. Versiert kommunizieren und motivieren, Ziele vereinbaren und planen, fordern und fördern, kooperieren und beurteilen. Schäffer Poeschel, Stuttgart Bröckermann R (2011) Führungskompetenz. Versiert kommunizieren und motivieren, Ziele vereinbaren und planen, fordern und fördern, kooperieren und beurteilen. Schäffer Poeschel, Stuttgart
2.
go back to reference Rosenstiel L von (1999) Grundlagen der Führung. In: von Rosenstiel L, Regnet E, Domsch ME (Hrsg) Führung von Mitarbeitern. 4. Aufl. Schäffer Poeschel, Stuttgart Rosenstiel L von (1999) Grundlagen der Führung. In: von Rosenstiel L, Regnet E, Domsch ME (Hrsg) Führung von Mitarbeitern. 4. Aufl. Schäffer Poeschel, Stuttgart
3.
go back to reference Watzlawick P (2016) Man kann nicht nicht kommunizieren. Hogrefe, Göttingen Watzlawick P (2016) Man kann nicht nicht kommunizieren. Hogrefe, Göttingen
Metadata
Title
Führung – Endlich Autorität leben
Author
Carsten Lexa
Copyright Year
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-29807-4_9