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2019 | OriginalPaper | Chapter

6. Funktionen und Positionen in Familienunternehmen

Authors : Birgit Felden, Andreas Hack, Christina Hoon

Published in: Management von Familienunternehmen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden Sie zunächst erfahren, wie Entscheidungsprozesse in Familienunternehmen vollzogen werden. Die Möglichkeiten, in Unternehmen zu entscheiden, werden juristisch über die Inhaberschaft konstituiert. Anders formuliert: Nur derjenige, dem Anteile des Unternehmens gehören, kann die damit verbundenen Rechte wahrnehmen; er oder sie hat jedoch auch die damit einhergehenden Verpflichtungen zu erfüllen.

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Vgl. nachfolgend Habig und Bernighaus (2004).

Mitglieder mit Sitz in Deutschland sind beispielsweise die Friedrich Schwarze GmbH & Co. KG (gegr. 1664) oder die Möllergroup GmbH & Co.KG (gegr. 1730).

Neben dem Liquiditätsabfluss ist die Bewertung des Unternehmens in Scheidungsfällen vielfach der größte Zankapfel, denn es gibt keine gesetzlich vorgeschriebene Bewertungsmethodik für solche Fälle. Vgl. hierzu Felden (1996).

Wobei es die Wahrscheinlichkeit einer familieninternen Nachfolge im Management erhöht, wenn das erstgeborene Kind männlich ist (vgl. Bennedson et al. 2007).

In einem Drittel aller Familienunternehmen arbeiten beide Ehepartner gemeinsam mit (Fitzgerald und Muske 2002).

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Title: Funktionen und Positionen in Familienunternehmen
Authors: Birgit Felden
Andreas Hack
Christina Hoon
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Management von Familienunternehmen
Print ISBN: 978-3-658-24057-8

Electronic ISBN: 978-3-658-24058-5

Copyright Year: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-24058-5_6