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2021 | OriginalPaper | Chapter

1. Gefangen in der Komplexitätsfalle – eine Bestandsaufnahme

Author : Uwe Rotermund

Published in: Ausbruch aus der Komplexitätsfalle

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die Organisationssysteme vieler Unternehmen sind nicht gut auf die heutige komplexe Welt vorbereitet. Sie sind auf Effizienz im Umfeld relativ konstanter Umweltbedingungen optimiert, was hervorragend in die Industriekultur passt, aber nicht mehr in einer dynamischen Wissensökonomie funktioniert. In diesem Kapitel wird verdeutlicht, mit welchen Treibern nahezu alle Unternehmen konfrontiert sind und mit welchen strukturellen Konzepten und mit welcher Haltung diesen begegnet werden kann. Komplexe Herausforderungen brauchen intelligente Antworten. Klassische pyramidenartige Strukturen mit „Command-and-Control-Mechanismen" helfen nicht. Stattdessen müssen Unternehmen Strukturen schaffen, die die Kräfte vieler Mitarbeiter entfesseln und in eine Richtung lenken. Dazu ist die Orientierung an den 3 Attraktoren Sinn, Leistungstransparenz und Autonomie entscheidend. Ebenso braucht es die Haltung und Bereitschaft der Mächtigen, einen entsprechenden Wandel herbeizuführen.

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go back to reference Corssen, Jens, Der Selbst-Entwickler: Das Corssen Seminar, marix Verlag 2004 Corssen, Jens, Der Selbst-Entwickler: Das Corssen Seminar, marix Verlag 2004
go back to reference Horx, Matthias, Das Megatrend-Prinzip: Wie die Welt von morgen entsteht, Vahlen 2014 Horx, Matthias, Das Megatrend-Prinzip: Wie die Welt von morgen entsteht, Vahlen 2014
Metadata
Title
Gefangen in der Komplexitätsfalle – eine Bestandsaufnahme
Author
Uwe Rotermund
Copyright Year
2021
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-62928-4_1

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