1. Grundlagen agiler Software-Entwicklung

Die Diskussion um Erfolg und Misserfolg von Software-Projekten zeigt einerseits, dass es kein einheitliches Verständnis gibt, wann ein Projekt erfolgreich ist. Andererseits machen unterschiedliche Untersuchungen immer wieder deutlich, dass es einen Verbesserungsbedarf gibt. Unbestritten scheint die Erkenntnis zu sein, dass eine fundierte und systematische Ausbildung im Bereich des Software-Engineerings ein Schlüssel zum Erfolg darstellt. Basis einer seriösen Beurteilung des Erfolgs bzw. der Effektivität der Software-Entwicklung sind explizit formulierte Ziele. Vor diesem Hintergrund werden sowohl Ziele des Geschäftsprozesses, des Systementwicklungsprozesses als auch Qualitätsziele der Software vorgestellt. Einen wichtigen Rahmen für die Zielerfüllung liefern Prozess- bzw. Vorgehensmodelle. Daher werden zum einen klassische Ansätze in ihrem historischen Entstehungskontext skizziert, zum anderen werden agile Ansätze vorgestellt. Dabei liegt der Schwerpunkt auf dem umfassenden Konzept des „Disciplined Agile Delivery (DAD)“, das versucht, in einem Rahmenwerk (framework) ausgewählte bewährte Konzepte unterschiedlicher Prozessmodelle zielgerichtet zu integrieren. Organisatorisch und methodisch versuchen agile Ansätze der Unsicherheit über den Inhalt innovativer Software-Projekte zu begegnen, allerdings ergeben sich daraus auch neue Anforderungen an Projektverträge. Daher wird auf die Vertragsgestaltung für agile Vorhaben anhand des Vorschlags zum agilen Festpreisvertrag eingegangen. Abschließend wird das Fallbeispiel, das den folgenden Kapiteln zugrunde gelegt ist, charakterisiert.