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2015 | Book

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Grundlagen der Baubetriebslehre 3

Baubetriebsführung

Authors: Fritz Berner, Bernd Kochendörfer, Rainer Schach

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Book Series : Leitfaden des Baubetriebs und der Bauwirtschaft

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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About this book

Wie leite ich eine Baustelle? Wie kalkuliere ich richtig? Wie halte ich meinen Zeitplan ein? Diese und viele weitere Fragen stellen sich nicht nur Studierende. Die Autoren von drei renommierten Universitäten erklären leicht und verständlich, wie es geht. Dabei geben sie einen umfassenden Einblick in alle Themengebiete des Baubetriebs und der Bauwirtschaft. Teil 3 der dreibändigen Reihe erklärt Schritt für Schritt die Baubetriebsführung und vermittelt so das erforderliche Wissen für eine erfolgreiche Bauabwicklung. Alle Phasen einer Bauabwicklung werden erläutert, beginnend mit dem Anlauf unmittelbar nach Auftragserteilung über die eigentliche Bauphase bis zur Fertigstellungs- und Gewährleistungsphase. Von der ersten Kalkulation, dem Vertragsabschluss bis zur Projektrealisierung – mit den drei Bänden profitiert der Leser vom langjährigen Erfahrungsschatz der Autoren. Ein Muss für jeden, der im Baualltag bestehen will!
Die zweite Auflage ist umfangreich überarbeitet, berücksichtigt die aktuelle Rechtsprechung und neueste Regelungen und weist zahlreiche Ergänzungen auf.

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Table of Contents

Frontmatter

1. Baubetriebsführung

Zusammenfassung

Im ersten Band der Grundlagen der Baubetriebslehre wird ein allgemeiner Überblick über die Strukturen der Bauwirtschaft und die am Bau Beteiligten gegeben. Daran anschließend werden die ersten Phasen der Projektabwicklung bis zur Auftragsvergabe ausführlicher dargestellt. Diese umfassen vor allem die Ausschreibung und die Kalkulation. Hier werden umfassende Einblicke in die Thematik der Preisermittlung gegeben. Abschließend wird im ersten Band die Angebotsbearbeitung als wesentliche Aufgabe der ausführenden Unternehmen dargestellt.

Fritz Berner, Bernd Kochendörfer, Rainer Schach

2. Anlaufphase

Zusammenfassung

Die Baubetriebsführung betrachtet die Aufgaben der Abteilung „Bauausführung“, in vielen Bauunternehmen mit „Bauleitung“ bezeichnet. Die Aufgaben dieser Abteilung können projektspezifisch in vier Phasen untergliedert werden (siehe Abbildung 2):

die Anlaufphase (Kapitel 2),
die eigentliche Bauphase (Kapitel 3),
die Fertigstellungsphase (Kapitel 4),
die Gewährleistungsphase (Kapitel 5).

Fritz Berner, Bernd Kochendörfer, Rainer Schach

3. Bauphase

Zusammenfassung

Der grundlegende Bauprozess ist in Abbildung 48 dargestellt. Daraus ist zu entnehmen, dass dem Bauunternehmen Informationen über das zu erstellende Werk zur Verfügung gestellt werden (z. B. Leistungsbeschreibung, Pläne) und dass Ressourcen (Personal, Geräte, Material, Energie) benötigt werden, um das Werk zu errichten. Während des Produktionsprozesses entstehen außerdem Abfälle, die entsorgt werden müssen.

Fritz Berner, Bernd Kochendörfer, Rainer Schach

4. Fertigstellungsphase

Zusammenfassung

Der Begriff „Abnahme“ wird bei der Bauabwicklung immer im Sinne einer Prüfung und einer Anerkennung oder Nichtanerkennung einer Leistung verstanden, jedoch in unterschiedlichem Zusammenhang.

Fritz Berner, Bernd Kochendörfer, Rainer Schach

5. Gewährleistungsphase

Zusammenfassung

Durch den Abschluss eines Bauvertrages ergeben sich sowohl für den Auftraggeber (nach BGB: Besteller) als auch für den Auftragnehmer (nach BGB: Unternehmer) Haupt- und Nebenpflichten (siehe Abschnitt 3.2.1). Eine der Hauptpflichten stellt die Abnahme des fertigen Bauwerks dar. In den Abschnitt 4.1.3.2 und 4.1.3.3 sind die Rechtsfolgen der Abnahme dargestellt.

Fritz Berner, Bernd Kochendörfer, Rainer Schach

6. Persönliche Fähigkeiten eines Bauleiters

Zusammenfassung

Die Tätigkeit des Bauleiters ist einerseits gekennzeichnet vom Spannungsfeld der oftmals unterschiedlichen Ziele des Auftraggebers, der Planer und Berater, der Genehmigungsbehörden, des eigenen Unternehmens und der jeweils zugeordneten Mitarbeiter. Andererseits erfordert ein erfolgreiches Wirken nicht nur überdurchschnittliche fachliche und methodische Kompetenzen, sondern die persönlichen Fähigkeiten – die soziale Kompetenz, auch als „Soft Skills“ bezeichnet – sollten so ausgeprägt sein, dass ihr Profil die anderen Kompetenzfelder in möglichst idealer Form ergänzt. Nur methodisch und fachlich auf hohem Niveau agieren zu können, wird für eine erfolgreiche Betätigung in der Bau- und Projektleitung nicht ausreichen.

Fritz Berner, Bernd Kochendörfer, Rainer Schach

Backmatter

Title: Grundlagen der Baubetriebslehre 3
Authors: Fritz Berner
Bernd Kochendörfer
Rainer Schach
Copyright Year: 2015
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-09038-8
Print ISBN: 978-3-658-09037-1
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09038-8