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2014 | OriginalPaper | Chapter

2. Grundlagen für das Controlling bei der Lieferantenintegration

Author : Urban Becker

Published in: Wertschöpfung durch Lieferantenintegration

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Produktentwicklung ist als Gesamtheit aller Aktivitäten und Prozesse zu verstehen, die vom Kundenwunsch zum marktreifen Produkt führen. Ein Produkt stellt ein Eigenschaftsbündel dar, das der Bedürfnisbefriedigung durch die Abnehmer dient.

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previous chapter Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

next chapter Vorgehensweise und Methodik der empirischen Fallstudie

Vgl. Fricke/ Lohse (1997), S. 1; Brockhoff (1998), S. 5.

Vgl. Brockhoff (1998), S. 5.

Vgl. Hauschildt (2004), S. 445–448.

Vgl. Fricke/ Lohse (1997), S. 38–39.

Vgl. Bleicher (1990), S. 15; Brockhoff (1999), S. 35.

Vgl. Hirmer (1993), S. 164–165; Bleicher (1990), S. 50–56 insbesondere Tabelle S. 54.

Vgl. Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 163–166; Griffin/ Page (1996), S. 481; Wettengl (1999), S. 25–33; Billerbeck (2003), S. 87–92; Hauschildt/ Schlaak (2001), S. 161–182.

Vgl. Witte (1968), S. 644; Hauschildt/ Petersen (1987), S. 1043–1062.

Vgl. Gerpott (1999), S. 49–51.

Vgl. Gerpott (1999), S. 50–51.

Vgl. Johnson/ Filippini (2009), S. 15–17; Huizingh (2011), S. 3.

Vgl. Jacob (2003), S. 83–98.

Vgl. Engelhardt (1966), S. 165–178; Berekoven (1974), S. 35; Hilke (1989), S. 10–15; Rosada (1990), S. 20–22; Meyer (1991), S.197; Engelhardt/ Kleinaltenkamp/ Reckenfelderbäumer (1993), S. 398; Corsten (1997), S. 21–22; Kleinaltenkamp (1997a), S. 84–92; Kleinaltenkamp (1997b), S. 350–354; Kleinaltenkamp (1998), S. 34.

Vgl. zum Begriff der Vorkombination Corsten (1988), S. 83; Corsten (1994), S. 5; Corsten (1997), S. 28 und S. 136.

Im Fall der Kundenintegration werden die externen Faktoren durch den Nachfrager bereitgestellt und der Anbieter steuert den Integrationsprozess (Vgl. Fließ (2001), S. 13–29; Salman (2004), S. 10–36. Im Falle der Lieferantenintegration erfolgt die Integration aus Sicht des Nachfragers und der Lieferant ist das zu integrierende Unternehmen. Daher ist die Sichtweise genau anders herum.

Vgl. Maleri (1997), S. 149–150; Kleinaltenkamp/ Haase (1999), S. 168.

Vgl. Engelhardt/ Kleinaltenkamp/ Reckenfelderbäumer (1993).

Vgl. Engelhardt/ Freiling (1995a), S. 41–42; Engelhardt/ Freiling (1995b), S. 906.

Vgl. Fließ (2001), S. 24–29; Zur Abgrenzung von Potenzial und Prozessinformationen: Vgl. Kleinaltenkamp (1993), S. 107.

Vgl. Salman (2004), S. 21.

Vgl. Kleinaltenkamp (1997a), S. 90; Kleinaltenkamp (1997b), S. 351; Trommen (2002), S. 95.

Vgl. Corsten (1997), S. 145; Engelhardt/ Kleinaltenkamp/ Reckenfelderbäumer (1993), S. 402–423; Kleinaltenkamp (1993), S. 105; Mengen (1993), S. 24; Woratschek (1996), S. 59.

Vgl. Engelhardt/ Kleinaltenkamp/ Reckenfelderbäumer (1993), S. 398.

Vgl. Blümm (2002), S. 42.

Vgl. Kaas (1992b), S. 8–10; Haase (2000), S. 128; van Echelt/ Wynstra/ van Weele/ Duyters , S. 48; van Echelt (2004), S. 71–73; Forsström/ Törnross (2005); van der Valk/ Wynstra , S. 683–684.

Vgl. Kaas (1992b), S. 8.

Vgl. Schmeisser et al. (2006), S. 64–65.

Vgl. Medlin (2004), S. 190; Bosch-Sijtsema/ Postma (2009), S. 66–67.

Vgl. Meyer/ Mattmüller (1987), S. 193.

Vgl. Ellinger (1963), S. 484; Kleinaltenkamp (1997a), S. 95; Billerbeck (2003), S. 74ff.

Vgl. Corsten (2000), S. 151; Meffert/ Bruhn (2003), S. 53.

Vgl. Engelhardt/ Kleinaltenkamp/ Reckenfelderbäumer (1993), S. 413f; Engelhardt/Freiling (1995a), S. 41; Engelhardt/ Freiling (1995b), S. 908–909; Möller, S. (2002), S. 7.

Vgl. IMP Group (1982), S. 10–27. Als übergeordneter Begriff für den Interaction Approach in der Literatur wird auch der Begrif ,Network Perspective’ genutzt - Vgl. Halldorsson et al. (2003), S. 36–38; Ritter/ Wil-kinson/ Johnston (2004), S. 175–183; Baraldi/ Brennan/ Harrison/ Tunisini/ Zolkiewski (2007); Möller/ Partanen/ Rajala/ Westerlund (2007).

Vgl. Hakansson (1982), Hakansson (1987a), S. 84–128; Hakansson (1987b), Hakansson/ Snehota (1994); Hakansson/ Snehota (1995).

Vgl. Hakansson/ Ford/ Gadde/ Snehota/ Walszewski (2009), S. 14 mit Verweisen auf Alchian/ Demsetz (1972) sowie Blau (1964), Thompson (1967) und van de Ven/ Emmit/ Koenig (1975).

Vgl. zu Aufbau, Zielen und Mitgliedern der IMP-Gruppe:www.impgroup.orgsowie Waluszewski/ Hadjikhani/ Baraldi (2009).

Vgl. IMP Group (1982), S. 12–21.

Vgl. Ford/ Gadde/ Hakansson/ Snehota/ Waluszewski (2008), S. 3.

Vgl. Ford/ Hakansson/ Johanson (1986), S. 26–41.

Vgl. Gemünden (1985), S. 405–421.

Vgl. Oliver (1990), S. 241–265; Halldorson et al. (2003), S. 36; Hakansson/ Ford/ Gadde/ Snehota/ Waluszewski (2009), S. 30–33.

Vgl. Hakansson/ Johanson (1992); Hakansson/ Snehota (1995), S. 26–36; Hakansson/ Ford/ Gadde/ Snehota, Walszewski (2009), S. 33–34.

Vgl. Hakansson/ Snehota (1995), S. 27–28 und S. 36–38; Freytag/ Hqjbjerg Clarke (2002); Hakansson/ Ford/ Gadde/ Snehota/ Walszewski (2009), S.104–108.

Vgl. Hakansson/ Snehota (1995), S. 192.

Vgl. Johanson/ Mattson (1987), 34–48.

Vgl. Dwyer/ Schurr/ Oh (1987); S. 15–20; Ring/ van den Ven (1994), S. 90–118.

Vgl. Ring/ van den Ven (1992), S. 483–498.

Vgl. Järvensivu/ Möller (2008).

Vgl. Hakansson/ Ford/ Gadde/ Snehota/ Walszewski (2009), S. 189–193.

Vgl. Lindfeldt/ Törnroos (2006), S. 328–351; Möller (2008), S. 197–210; Reichwald/ Piller (2009), S. 54–56.

Vgl. Normann/ Ramirez (1993) u. (1998); Ramirez (1999), Walter/ Ritter/ Gemünden (2001).

Vgl. Prahalad/ Ramaswamy (2003), S. 13–18; Prahalad/ Ramaswamy (2004), S. 13–16.

Vgl. Prahalad/ Ramaswamy (2003), S. 16–17.

Vgl. Sanders/ Stappers (2008), S. 1–16.

Vgl. Payne/ Storbacke/ Frow (2008), S. 85–93.

Vgl. Prahalad/ Ramaswamy (2004), S. 23–31.

Vgl. Prahalad/ Ramaswamy (2004), S. 37–40.

Vgl. Vargo/ Lusch (2004), S. 1–17; Vargo/ Lusch (2008a), S. 254–259; Vargo/ Lusch (2008b), S. 1–10; Vargo (2008), S. 213.

Vgl. Perks (2004).

Vgl. Udwadia/ Kumar (1991); Wikström (1996); Ulrich/ Anderson-Connell/ Wu (2003); Reichwald/ Piller (2009), S. 226–227.

Vgl. Hirshleifer/ Riley (1979), S. 1377; Hopf (1983), S. 313; Kaas (1992a), S. 886; Salman (2004), S. 38.

Vgl. Specht/ Beckmannn/ Amelingmeyer (2002), S. 26.

Vgl. Kaas (1990), S. 541–542.

Vgl. Hirshleifer/ Riley (1979), S. 1376–1377; Hopf (1983), S. 313; Kaas (1992a), S. 886; Salman (2004), S. 39.

Vgl. von Ahsen/ Heesen (2009), S. 596–598.

Vgl. Spremann (1990), S. 566; Picot (1991), S. 152.

Vgl. Alchian/ Woodward (1987), S. 130–131; Alchian/ Woodward (1988), S. 67–68; Dietl (1993), S. 141–142.

Vgl. Arrow (1985), S. 38–39; Wenger/ Terberger (1988), S. 507; Hartmann-Wendels (1989), S. 714–715; Kaas (1995), S. 26; Adolphs (1997), S. 132–135.

Vgl. Alchian/ Demsetz (1972), S. 777–795; Picot/ Dietl/ Franck (2005), S. 63; Müller (2005), S. 725.

Vgl. Keizer / Halman (2007) und (2009) - Keizer und Halman unterscheiden eindeutige (unambiguous) von nicht eindeutigen (ambiguous) Unsicherheiten in Entwicklungsvorhaben mit Lieferanten. Eindeutige Unsicherheiten lassen sich eher technischen Unsicherheiten zuordnen; die nicht eindeutigen eher den Unsicherheiten aus der Zusammenarbeit mit Partnern.

Vgl. Reckenfelderbäumer (2005), S. 36–39.

Vgl. Fließ (2001), S. 82–84; Salman (2004), S. 41 - Zu einer Differenzierung der Unsicherheiten nach dem Interaction Approach siehe Ford/ Mouzas/ Spencer (2009), S. 7–9.

Vgl. Fließ (2001), S. 83–84.

Vgl. Kaas (1992a), S. 887.

Williamson (1985), S. 47.

Vgl. Spremann (1990), S. 564–565.

Vgl. zu Grundlagen über die Agency-Theorie Jensen/ Meckling (1976), S. 305–360; Pratt/ Zeckhauser (1985), S. 1–35; Arrow (1985), S. 37–51; Spremann (1987), S. 3–35; Elschen (1991), S. 1002–1012, Fischer (1995), S. 320–322, Meinhövel (2004), S. 470–475.

Vgl. Akerlof (1970); Spremann (1987), S. 11; Spremann (1990), S. 566–568.

Vgl. Akerlof (1970).

Vgl. Klein/ Crawford/ Alchian (1978), S. 301–322; Alchian/ Woodward (1988), S. 67–68; Spremann (1990), S. 568–570.

Vgl. Arrow (1985), S. 38–39; Spremann (1987); Hartmann-Wendels (1989), S. 714; Spremann (1990); Göbel (2002), S. 102 - Dieser Fall wird auch als „hidden information“ aufgefasst.

Vgl. Kaas (1992a), S. 886.

Vgl. Kaas (1992a), S. 886–887.

Vgl. McManus (1975), S. 343; Holmström (1979), S. 74–91; Holmström (1982), S. 324–340; Spremann (1988), S. 626; Helm (1997), S. 29; Jost (2000), S. 487–501 - Die Leistungszurückhaltung wird in manchen Darstellungen der Principal-Agent-Theorie als „Hidden effort“ aufgefasst.

Vgl. Holmström (1979), S. 74–91; Holmström (1982), S. 324–340.

Vgl. Gierl (2000), S. 107.

Vgl. Akerlof (1970); Arrow (1985), S. 38–40; Alchian/ Woodward (1988), S. 68–69; Hartmann- Wendels (1989), S. 715.

Vgl. Heide (2001), S. 24.

Vgl. Williamson (1985), S. 47; Williamson (1990), S. 53–54; Williamson (1991), S. 273; Wathne/ Heide (2000), S. 36–42; Möller (2006), S. 402.

Vgl. Alchian/ Woodward (1988), S. 65–79; Kaas (1992a), S. 887.

Vgl. Hill (1972), S. 53; Thom (1980), S. 391; Kaas (1992a), S. 887.

Vgl. Spremann (1990), S. 566.

Vgl. Axelrod (2009) - Axelrod zeigt über einen Computerwettbewerb von Spielstrategien, dass kooperatives Verhalten für alle Beteiligten lohnend sein kann.

Vgl. Meyer/ Bartelt (1999), S. 30–33; Salman (2004), S. 43–44; Littkemann (2006), S. 809–812.

Vgl. Langlois (1984), S. 27–30; Langlois/ Robertson (1995), S. 18; Fließ (2001), S. 283 und Fließ (2001), S. 313–314.

Vgl. Salman (2004), S. 43–44.

100

Vgl. Salman (2004), S. 43.

101

Vgl. Eschenbach (1996), S. 49–50; Horvath (2001), S. 26.

102

Vgl. Schweitzer/ Friedl (1992), S. 144–147; Wall (1999), S. 69–77.

103

Vgl. Mann 1973), Müller (1974), Schweitzer/ Friedl (1992); Eschenbach/ Niedermayr (1996 a und b); Wall (1999); S, 69–77; Reichmann (2001), Hahn/ Hungenberg (2001), Horvath (2003), Weber (2004), Küpper (2005); Littkemann (2006).

104

Vgl. Hartlieb (1997), Stölzle (2002); Krystek (2002); Faul (2005), Himpel/ Bracht (2005); Stüllenberg (2005); Winkler (2005); Westhaus (2006); Wente/ Walter (2007); Rausch (2008); Schaefer (2009).

105

Vgl. Wynstra/ Weggemann/ van Weele (2003), S. 69–83; van Echelt/ Wynstra/ van Weele/ Duysters (2008), S. 180.

106

Vgl. Hauschildt (1980), Sp. 2419–2430.

107

Vgl. Littkemann (2006), S. 53–55.

108

Vgl. Weber (2004), S. 25–27 - Weber versteht dies als „spezielle Form der Führung“.

109

Vgl. Stein (1998), S. 8.

110

Vgl. Weber/ Schäfer (1999a), S. 205–224 und (1999b), S. 731–747.

111

Vgl. Pietsch/ Scherm (2001), S. 307–313 und (2004), S. 529–553.

112

Vgl. Ahn/ Dyckhoff (2004), S. 501–525.

113

Vgl. Küpper (1999), S. 187–188.

114

Vgl. Küpper (2005), S. 201–202.

115

Vgl. Haidekker (1975), S. 131–134; Weber (2004), S. 71 aus Sicht der controllingorientierten Literatur sowie von Hippel (2005), S. 64 aus entwicklungsbezogener Sichtweise.

116

Vgl. Müller (1974), S. 683–686; Reichmann (1985), S. 888–889; Heigl (1989), S. 3.

117

Vgl. Müller (1974), S. 683–693; Ortelbach/ Hagenhoff (2004), S. 6.

118

Vgl. Littkemann (2006), S. 93–95.

119

Vgl. Hoffmann (1972), S. 85; Heigl (1989), S. 3.

120

Littkemann (2006), S. 10.

121

Vgl. Horvath (1978), S. 194–208; Horvath (2002), S. 49–65; Horvath (2004), S. 367–386; Littkemann (2006), S. 59–60.

122

Vgl. Ewert/ Wagenhofer (2003), S. 454; Littkemann (2006), S. 59–60.

123

Vgl. Littkemann (2006), S. 85–90.

124

Vgl. Horvath (2001), S. 126–130; Littkemann (2006), S. 61.

125

Vgl. Horvath (2001), S. 126–129.

126

Vgl. Horvath (2001), S. 129–130.

127

Vgl. Küpper (2005), S. 39–44.

128

Vgl. Küpper (2005), S. 43–44.

129

Vgl. Küpper (2005), S. 41–43 - Küpper fasst auch Personalführungs- und Kontrollinstrumente als Koordinationsinstrumente auf.

130

Vgl. Littkemann (2006), S.100.

131

Vgl. Devine (1960), S. 387–399; Hopwood (1972), S. 156–182; Littkemann/ Derfuß (2004), S. 697–708; Littkemann (2006), S. 101–102.

132

Vgl. Schaefer/ Lange (2004), S. 107.

133

Vgl. Commons (1931); S. 649–650; Küpper (2005) - Küpper fasst die Motivationsinstrumente als Teil der Koordinationsinstrumente auf.

134

Vgl. Godener/ Söderquist (2004), S. 197–199 und S. 203–205.

135

Vgl. Küpper (1999), S. 186–206.

136

Vgl. Littkemann/ Fronholt (2009), S. 437–438.

137

Vgl. Picot/ Böhme (1999), S. 7–8; Kaluza/ Dullnig/ Malle (2003), S. 19. Zu einem ähnlichen Ansatz siehe Ouchi (1979), S. 843–844.

138

Vgl. Stock (1990), S. 164; Kaltwasser (1994), S. 110–115; Bürgel/ Haller/ Binder (1996), S. 38–40; Pleschak/ Sabisch (1996), S. 9; Werner (1997), S. 24–25; Gerboth (2002), S. 417; Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S.4–6 und S. 26; Busch/ Dangelmaier (2004); S. 8–9; Vahs/ Burmester (2005), S. 60–63; Titus/ Bröchner (2005), S. 78; Valle/ Vazquez-Bustello (2009), S. 70.

139

Vgl. Balling (1998), S. 7–8; Röder (2001), S. 55.

140

Cook (1977), S. 77.

141

Der Begriff Kontingenzansatz wird im deutschsprachigen Raum von Schreyögg (1978) genannt. Auch die Bezeichnung „situativer Ansatz“ ist gebräuchlich, die von Staehle (1973) geprägt wurde.

142

Vgl. Bea/Göbel (2002), S. 83ff, Kieser/ Walgenbach (2003), S. 77ff für die Organisationsforschung sowie Welge (1988); Aust (1999); Karlshaus (2000); Hunold (2003); Littkemann/ Derfuß (2004); Wittenberg (2006); Spillecke (2006); Lühring (2006), S. 13–14; Birl (2007); Hoffjan/ Weber (2007); Langmann (2009), S. 14–19 mit Controllingbezug.

143

Vgl. Schreyögg (1996), S. 322, Wolf (2005), S. 154.

144

Vgl. Wolf (2005), S. 168.

145

Vgl. Schreyögg (1996), S. 344; Hunold (2003), S. 40; Wolf (2005), S. 169.

146

Vgl. Wolf (2005), S. 175.

147

Vgl. Kieser/ Walgenbach (2003), S. 44.

148

Vgl. Kieser (2001), S. 183–191 - Die Kritik an den Annahmen betrifft den Strukturdetermininismus ( = es müssen nicht immer optimale Bedingungen erreicht sein, um als Unternehmen zu überleben); die funktionale Erklärung ( = der Prozess der Anpassung der Organisation an die jeweilige Situation ist nicht erklärt) und die Ausblendung zentraler Determinanten (z. B. Verhalten der Organisationsmitglieder, Unternehmenskultur).

149

Vgl. Aldrich (1972), S. 40; Wolf (2005), S. 169.

150

Vgl. Kieser (2001), S. 169–170.

151

Vgl. Kieser/ Kubicek (1992), S. 46.

152

Vgl. Kieser/ Kubicek (1992), S. 63; Kieser (2001), S. 171.

153

Vgl. Kieser/ Kubicek (1992), S. 57.

154

Vgl. Woodward (1958) und (1965); Blau / Schönherr (1971); Pugh / Hickson / Hinings / MacDonald/ Lupton (1963); Pugh/ Hickson/ Hinings/ Turner (1968) und (1969); Pugh/ Hickson (1971) und (1976); Pugh/ Payne (1977); Mintzberg (1979).

155

Vgl. Burns/ Stalker (1961); Lawrence/ Lorsch (1967); Thompson (1967); Child (1970) und (1972).

156

Vgl. Kieser (2001), S. 175.

157

Vgl. Kieser/ Kubicek (1992), S. 50.

158

Vgl. Pugh/ Hickson/ Hinings/ Turner (1968), S. 65–105 - In anderen Veröffentlichungen von Pugh gibt es zum Teil Abweichungen gegenüber den hier genannten Dimensionen.

159

Vgl. Kieser / Kubicek (1992), S. 56.

160

Vgl. Kieser/ Kubicek (1992), S. 59–60.

161

Vgl. Kieser/ Kubicek (1992), S. 60.

162

Vgl. Hong/ Pearson/ Carr (2009), S. 1002–1003 zur analogen Nutzung des Kontingenzansatzes.

163

Vgl. Pagell (2004), S. 459–487; Parker/ Zsidisin/ Ragatz (2008), S. 77.

164

Vgl. von Corswant/ Wynstra/ Wetzels (2003), S. 9; Mikkola/ Skojett-Larsen (2003), S. 33; Furlan/ Romano/ Camuffo (2006), S. 637; Lakemond/ Berggren (2006), S. 807–819; Merrifield (2006), S. 14; Handfield/ Lawson (2007), S. 46; Kouferos/ Cheng/ Lai (2007), S. 849; Parker/ Zsidisin/ Ragatz (2008), S. 77; Tran/ Hsuan/ Mahnke (2011), S. 84.

165

Vgl. zu einer ähnlichen Struktur Bianchi/ Cavaliere/ Chiaroni/ Frattini/ Chiesa (2011), S. 24–25.

166

Vgl. Engelhardt/ Kleinaltenkamp/ Reckenfelderbäumer (1993), S. 413f; Engelhardt/ Freiling (1995a), S. 41; Engelhardt/ Freiling (1995b), S. 908–909; Engelhardt/ Kleinaltenkamp/ Reckenfelderbäumer (1995), S. 48–53; zu einer alternativen Darstellung Reichwald/ Piller (2009), S. 57–59.

167

Vgl. Möller, S. (2002), S. 7.

168

Vgl. Griffin/ Page (1996), S. 481; Wettengl (1999), S. 25–33; Hauschildt/ Schlaak (2001), S. 161–182; Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 163–166; Billerbeck (2003), S. 87–92; Intrachooto (2004), S. 360; Möller/ Partanen/ Rajala/ Westerlund (2007), S. 5–6; Akroyd/ Naray- an/ Sridharan (2009), S. 73–76; Lang (2009), S. 397–414; Song/ Thieme (2009), S. 36–37; Valle/ Vazquez-Bustelo (2009).

169

Vgl. Picot/ Reichwald/ Nippa (1988), S. 119–120; Schmelzer/ Buttermilch (1988), S. 50; Vahs/ Burmester (2005), S. 51–53, Boomers (2006), S. 38–40.

170

Vgl. Picot/ Reichwald/ Nippa (1988), S. 119; Olschowy (1990), S. 56–57; Griffin/ Page (1996), S. 481; Graßhoff/ Gräfe (1997), S. 19; Madauss (2000), S. 9; Hauschildt (2004), S. 63.

171

Vgl. Picot/ Reichwald/ Nippa (1988), S. 119; Schmelzer (1992), S. 14; Horvath (2003), S. 3.

172

Vgl. Schmelzer (1992), S. 17; Pleschak/ Sabisch (1996), S. 125–126; Ohms (2000), S. 16.

173

Vgl. Picot/ Reichwald/ Nippa (1988), S. 120; Bürgel/ Haller/ Binder (1996), S. 42.

174

Vgl. Boomers (2006), S. 39–40.

175

Vgl. Brown / Eisenhardt (1995), S. 346-347; Högl / Gemünden (2001), S. 37-41; Lakemond /Berggren/ van Weele (2006), S. 55–66; Lawson/ Petersen/ Cousins/ Handfield (2009).

176

Vgl. Kieser / Kubicek (1992), S. 52-54; Lamnek (2005), S. 180-187 und S. 230-241.

177

Vgl. Kieser / Kubicek (1992), S. 69-73.

178

Vgl. zu Grundlagen über die Agency-Theorie Jensen / Meckling (1976), S. 305-360; Pratt / Zeckhauser (1985), S. 1-35; Arrow (1985), S. 37-51 und Spremann (1987), S. 3-35; Elschen (1991), S. 1002-1012; Breid (1995), S. 821-826; Fischer (1995), S. 320-322; Meinhövel (2004), S. 470-475.

179

Vgl. Ewert (1992) und (2002); Jost (2001), S. 359–394; Ewert/ Wagenhofer (2003), S. 422–438; Friedl (2003), S. 512–519; Ossadnik (2003), S. 364–365; Picot/ Reichwald/ Wigand (2003), S. 538–544; Küpper (2005); S. 65–80; Ziegenbaum (2007), S. 76–77.

180

Vgl. Kah (1994), S. 15–55, Chwolka (1996), S. 35–41; Schmidbauer (1998), S. 296–299; Picot/ Böhme (1999), S. 5–8; Trauzettel (1999), S. 34–50; Heide (2001); Homburg (2001), S. 67–76; Bischof (2002), S. 44–51; Hess (2002), S. 93–104; Schwarz (2002), S. 95–98; Faul (2005), S. 83–85; Winkler (2005), S. 51–55; Haas (2006), S. 62–63; Müller (2006), S. 83–93; Wittenberg (2006), S. 73; Ortelbach (2007), S. 215–222; Stebel (2007), S. 31–48.

181

Vgl. Heide (2001), S. 24.

182

Vgl. Kaas (1992a), S. 889.

183

Vgl. Kaas (1992a), S. 889.

184

Vgl. Kaas (1992a), S. 886.

185

Vgl. Wathne/ Heide (2000), S. 38 - Ein Hersteller hat einen Lieferanten für die Entwicklung ausgewählt. Dieser sagte Entwicklung und Produktion von Sitzen zu, obwohl ein gravierender Engpass bei Entwicklungsingenieuren vorlag. Als Folge wurden die Zwischen- und Endtermine nicht eingehalten, Preisziele und Produkteigenschaften verfehlt und das Produkt wies Mängel auf.

186

Vgl. Kaas (1992a), S. 886–887.

187

Vgl. Göbel (2002), S. 62.

188

siehe hierzu Abschn. 2.3.5.

189

Vgl. Spence (1973); Kaas (1991).

190

Vgl. Stiglitz (1975), Kaas (1990), S. 541; Helm (1997), S. 33–34.

191

Vgl. Spence (1974); Hartmann-Wendels (1989); Kaas (1990), S. 541; Helm (1997), S. 37.

192

Vgl. Barzel (1982), S. 35–37; Helm (1997), S. 33.

193

Vgl. Holmstrom (1982), S. 324–338.

194

Vgl. Salop/ Salop (1976); Hartmann-Wendels (1989); Spremann (1990); Helm (1997), S. 35.

195

Vgl. Rößl (1996), S. 311–334; Adolphs (1997), S. 188–190.

196

Vgl. Göbel (2002), S. 117.

197

Vgl. Helm (1997), S. 23 und 35–36.

198

Vgl. Göbel (2002), S. 117.

199

Vgl. Helm (1997), S. 20.

200

Vgl. Holmstrom (1982), S. 324-338; Barzel (1989), S. 51; Milgrom / Roberts (1992), S. 133-134; Milgrom / Roberts (1992), S. 189-190; Milgrom / Roberts (1992), S. 259-269; Wathne / Heide(2000), S. 43-48.

201

Vgl. Picot/ Dietl/ Franck (2005), S. 77.

202

Vgl. Alchian/ Demsetz (1972), S. 777–795; Holmstrom (1982), S. 324–338; Barzel (1989), S. 45.

203

Vgl. Kaluza/ Dullnig/ Malle (2003), S. 19.

204

Vgl. Müller/ Gaudig (2011), S. 1545.

Title: Grundlagen für das Controlling bei der Lieferantenintegration
Author: Urban Becker
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Wertschöpfung durch Lieferantenintegration
Print ISBN: 978-3-658-01297-7

Electronic ISBN: 978-3-658-01298-4

Copyright Year: 2014
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01298-4_2