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2020 | OriginalPaper | Chapter

2. Grundprinzipien der Mediation

Authors : Christine Susanne Rabe, Martin Wode

Published in: Mediation

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Das Mediationsverfahren geht von Grundannahmen aus, die erfüllt sein müssen, damit eine Mediation erfolgreich durchgeführt werden kann. In diesem Kapitel werden die Grundprinzipien dargestellt und jeweils einzeln erläutert. Soweit das Mediationsgesetz hierzu Vorgaben macht, werden diese in die Darstellung mit einbezogen.

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Footnotes
1
Gläßer (2008), S. 61.
 
2
Gesetzentwurf der Bundesregierung: Entwurf eines Gesetzes zur Förderung der Mediation und anderer Verfahren der außergerichtlichen Konfliktbeilegung (Gesetzentwurf). Drucksache 17/5335 vom 01.04.2011, S. 14.
 
3
Gesetzentwurf, S. 14.
 
4
Gesetzentwurf, S. 14.
 
5
Vgl. Haft/Schlieffen (2016), § 44, Rn. 121 f.
 
6
Zum Streitstand hinsichtlich des Pro und Contra von Einzelgesprächen vgl. die zusammenfassende Darstellung bei Gläßer (2008), S. 105 f.
 
7
Gesetzentwurf, S. 16.
 
8
Gesetzentwurf, S. 16.
 
9
Gesetzentwurf, S. 16.
 
10
BVerfG, Urteil vom 03. Juli 2003, Az.: 1 BvR 238/01, unter: http://​www.​bverfg.​de/​entscheidungen/​rs20030703_​1bvr023801.​html.​ Stand: 01.02.2019).
 
11
§ 3 I und II BORA lauten: (1) Der Rechtsanwalt darf nicht tätig werden, wenn er eine andere Partei in derselben Rechtssache im widerstreitenden Interesse bereits beraten oder vertreten hat oder mit dieser Rechtssache in sonstiger Weise im Sinne der §§ 45, 46 Bundesrechtsanwaltsordnung beruflich befasst war. (2) Das Verbot des Abs. 1 gilt auch für alle mit ihm in derselben Berufsausübungs- oder Bürogemeinschaft gleich welcher Rechts- oder Organisationsform verbundenen Rechtsanwälte. Satz 1 gilt nicht, wenn sich im Einzelfall die betroffenen Mandanten in den widerstreitenden Mandaten nach umfassender Information mit der Vertretung ausdrücklich einverstanden erklärt haben und Belange der Rechtspflege nicht entgegenstehen. Information und Einverständniserklärung sollen in Textform erfolgen.
 
12
Gesetzentwurf, S. 16.
 
13
Gesetzentwurf, S. 16.
 
14
Zur praktischen Umsetzung des Grundsatzes der Allparteilichkeit vgl. Montada/Kals (2013), S. 63 ff.
 
15
Vgl. Gläßer (2008), S. 92.
 
16
Gläßer (2008), S. 92.
 
17
Siehe zur Problematik auch Haft/Schlieffen (2016), § 13, Rn. 130 ff. bzw. § 28, Rn 27.
 
18
Vgl. dazu Haft/Schlieffen (2016), § 28, Rn. 30.
 
19
Ausführlich zum Thema mit Beispielen: Hengstler, Arndt, J., Die Geheimhaltungsvereinbarung (Non-Disclosure Agreement), Heidelberger Musterverträge, Heft 136, Frankfurt am Main 2011.
 
20
Vgl. Hengstler (2011), S. 7, Fn. 16.
 
21
Vgl. Hengstler (2011), S. 5.
 
22
Gesetzentwurf, S. 14.
 
23
Richtlinie 2008/52/EG des Europäischen Parlaments und des Rates vom 21. Mai 2008 über bestimmte Aspekte der Mediation in Zivil- und Handelssachen, Amtsblatt Nr. L 136 vom 24/5/2008, S. 0003–0008.
 
24
Gesetzentwurf, S. 14.
 
25
Bei der gerichtsnahen oder gerichtsinternen Mediation fehle es an einer „echten“ Sanktion, weshalb die Entscheidungsfreiheit der Parteien gewahrt bleibe, so Haft/Schlieffen (2016), § 13, Rn. 101a.
 
26
Gesetzentwurf, S. 14.
 
27
Gesetzentwurf, S. 15.
 
28
Vgl. zum Grundsatz der Informiertheit u. a. Haft/Schlieffen (2016), § 13, Rn. 114 ff. Auf die besondere Bedeutung der Informiertheit weist auch Hattemer (2012) hin, S. 30 ff.
 
29
Vgl. u. a. die Aufzählung bei Hattemer (2012), S. 32.
 
30
Vgl. zur Problematik Haft/Schlieffen (2016), § 46, Rn. 54 ff.
 
31
Ausführliche Hinweise zur Wahrung der Vertraulichkeit der im Mediationsverfahren offenbarten Informationen in einem nachfolgenden Zivilprozess finden sich bei Cremer, Katja (2007), Die Vertraulichkeit in der Mediation.
 
32
Der Begriff BATNA entstammt dem Harvard-Konzept. Grundgedanke ist, dass Ziel einer jeden Verhandlung ist, das beste Ergebnis zu erreichen. Gibt es eine bessere Alternative zu einer Verhandlungsübereinkunft, wird man diese nutzen, vgl. hierzu Fisher/Ury/Patton (2018), S. 147 ff. Sind alle Alternativen schlechter als eine Verhandlungsübereinkunft, wird man diese anstreben.
 
33
Vgl. Hattemer (2012), S. 11; Gläßer (2008), S. 82.
 
34
Siehe auch die Hinweise bei Köstler (2010), S. 30 ff.
 
35
Gläßer (2008), S. 87.
 
36
Die besondere Bedeutung, Optionssammlung und Auswertung streng zu trennen, betont auch Gläßer (2008), S. 87.
 
37
Hattemer (2012), S. 56.
 
38
Zur Bedeutung von Emotionen in der Mediation vgl. auch Montada/Kals (2013), S. 170 ff.; Hattemer (2012), S. 44 f.
 
39
Vgl. zur Steuerung von Emotionen Montada/Kals (2013), S 175 f.
 
40
Vgl. Hattemer (2012), S. 45.
 
41
Vgl. hierzu beispielhaft Montada/Kals (2013), S. 82 ff.
 
42
So noch in Haft/Schlieffen (2009), § 36, Rn. 94. In der Neuauflage ist die entsprechende Passage ersatzlos gestrichen worden, vgl. Haft/Schlieffen (2016), § 19.
 
43
Dem steht auch nicht entgegen, dass gemäß § 18 BORA der Rechtsanwalt, der als Vermittler, Schlichter oder Mediator tätig wird, den Regeln des anwaltlichen Berufsrechts unterliegt.
 
44
Gesetzentwurf, S. 15.
 
45
Vgl. dazu Gläßer (2008), S. 115, die der Ansicht ist, dass sich der Mediator darauf beschränken muss, ein mögliches Rechtsgespräch zu moderieren.
 
46
§ 2 Abs. 6 Mediationsgesetz lautet: „Der Mediator wirkt im Falle einer Einigung darauf hin, dass die Parteien die Vereinbarung in Kenntnis der Sachlage treffen und ihren Inhalt verstehen. Er hat die Parteien, die ohne fachliche Beratung an der Mediation teilnehmen, auf die Möglichkeit hinzuweisen, die Vereinbarung bei Bedarf durch externe Berater überprüfen zu lassen. Mit Zustimmung der Parteien kann die erzielte Einigung in einer Abschlussvereinbarung dokumentiert werden.“ Mit dem Begriff „Vereinbarung“ ist die am Ende des Verfahrens stehende Einigung gemeint, die hier als „Abschlussvereinbarung“ bezeichnet wird.
 
47
Vgl. zu Rechtsinformation und Rechtsberatung in der Mediation u. a.: Gläßer (2008), S. 114 ff.; Hagen/Lenz (2008), S. 162. Siehe auch die Hinweise bei Hohmann/Morawe (2013), S. 94 ff.
 
48
Gesetzentwurf, S. 15.
 
49
Gesetzentwurf, S. 15.
 
50
Gesetzentwurf, S. 16.
 
51
Hattemer (2012), S. 40 ff.
 
52
Vgl. ausführlich zum Thema „Schuld in der Mediation“: Montada/Kals (2013), S. 157 f, und S. 188 ff.
 
53
Mit Mobbing werden Situationen umschrieben, in denen einer Person durch Kollegen/Vorgesetzte das Leben im betrieblichen Umfeld unerträglich gemacht wird, bis diese freiwillig geht, krank wird oder sich gar in den Suizid flüchtet, so die Definition nach Glasl (2013), S. 90.
 
54
Vgl. hierzu Kerntke (2009), S. 35. Dies kann gleichwohl bedeuten, dass eine konkrete Mobbingmaßnahme durch die Vorgesetzten untersagt werden muss. Vgl. auch Hagen/Lenz (2008), S. 205. Damit geht jedoch stets eine zumindest empfundene Schuldzuweisung einher. Insofern ist nachvollziehbar, dass Hagen/Lenz den Einsatz von Mediation in Mobbingfällen kritisch sehen.
 
55
Wenngleich es mittelbar durch erforderliche Maßnahmen in der Akut-Situation dazu kommen kann.
 
56
Das Wort Kompromiss wird dabei im Sinne einer Übereinkunft zweier streitender Parteien verstanden, vgl. Köbler (1995), S. 227.
 
57
§ 779 Abs. 1 BGB lautet: (1) Ein Vertrag, durch den der Streit oder die Ungewissheit der Parteien über ein Rechtsverhältnis im Wege gegenseitigen Nachgebens beseitigt wird (Vergleich), ist unwirksam, wenn der nach dem Inhalt des Vertrags als feststehend zugrunde gelegte Sachverhalt der Wirklichkeit nicht entspricht und der Streit oder die Ungewissheit bei Kenntnis der Sachlage nicht entstanden sein würde.
 
58
In der Literatur wird anstatt des Begriffs „Kompromiss“ auch der Begriff „Konsens“ gewählt, um die im Rahmen der Mediation erzielte „Win-Win-Lösung“ zu beschreiben, vgl. Hagen/Lenz (2008), S. 92.
 
59
In Anlehnung an das Beispiel bei Fisher/Ury/Patton (2018), S. 96.
 
Literature
go back to reference Cremer K (2007) Die Vertraulichkeit in der Mediation. Schneider Verlag Hohengeren GmbH, Baktmannsweiler Cremer K (2007) Die Vertraulichkeit in der Mediation. Schneider Verlag Hohengeren GmbH, Baktmannsweiler
go back to reference Fisher R, Ury W, Patton B (2018) Das Harvard-Konzept. Deutsche Verlags-Anstalt, München Fisher R, Ury W, Patton B (2018) Das Harvard-Konzept. Deutsche Verlags-Anstalt, München
go back to reference Glasl F (2013) Konfliktmanagement. Ein Handbuch für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater, 11. Aufl. Verlag Freies Geistesleben und Urachhaus GmbH, Bern Glasl F (2013) Konfliktmanagement. Ein Handbuch für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater, 11. Aufl. Verlag Freies Geistesleben und Urachhaus GmbH, Bern
go back to reference Gläßer U (2008) Mediation und Beziehungsgewalt. Nomos Verlagsgesellschaft, Baden-Baden Gläßer U (2008) Mediation und Beziehungsgewalt. Nomos Verlagsgesellschaft, Baden-Baden
go back to reference Haft F, von Schlieffen KG (Hrsg) (2009) Handbuch Mediation, 2. Aufl. Verlag C.H. Beck ohG, München Haft F, von Schlieffen KG (Hrsg) (2009) Handbuch Mediation, 2. Aufl. Verlag C.H. Beck ohG, München
go back to reference Haft F, von Schlieffen KG (Hrsg) (2016) Handbuch Mediation, 3. Aufl. Verlag C.H. Beck ohG, München Haft F, von Schlieffen KG (Hrsg) (2016) Handbuch Mediation, 3. Aufl. Verlag C.H. Beck ohG, München
go back to reference Hagen JJ, Lenz C (2008) Wirtschaftsmediation. Theorie, Verfahren, Technik, Praxis. MANZ Verlag, Wien Hagen JJ, Lenz C (2008) Wirtschaftsmediation. Theorie, Verfahren, Technik, Praxis. MANZ Verlag, Wien
go back to reference Hattemer SBK (2012) Mediation bei Störungen des Arzt-Patient-Verhältnisses. Springer-Verlag GmbH, Heidelberg Hattemer SBK (2012) Mediation bei Störungen des Arzt-Patient-Verhältnisses. Springer-Verlag GmbH, Heidelberg
go back to reference Hengstler AJ (2011) Die Geheimhaltungsvereinbarung (Non-Disclosure Agreement). Heidelberger Musterverträge, Heft 136. Fachmedien Recht und Wirtschaft in Deutscher Fachverlag GmbH, Frankfurt am Main Hengstler AJ (2011) Die Geheimhaltungsvereinbarung (Non-Disclosure Agreement). Heidelberger Musterverträge, Heft 136. Fachmedien Recht und Wirtschaft in Deutscher Fachverlag GmbH, Frankfurt am Main
go back to reference Hohmann J, Morawe D (2013) Praxis der Familienmediation, 2. Aufl. Verlag Dr. Otto Schmidt, Köln Hohmann J, Morawe D (2013) Praxis der Familienmediation, 2. Aufl. Verlag Dr. Otto Schmidt, Köln
go back to reference Kerntke W (2009) Mediation als Organisationsentwicklung, 2. Aufl. Haupt Verlag AG, Bern Kerntke W (2009) Mediation als Organisationsentwicklung, 2. Aufl. Haupt Verlag AG, Bern
go back to reference Köbler G (1995) Etymologisches Rechtswörterbuch. utb GmbH, Tübingen Köbler G (1995) Etymologisches Rechtswörterbuch. utb GmbH, Tübingen
go back to reference Köstler A (2010) Mediation. utb GmbH, München Köstler A (2010) Mediation. utb GmbH, München
go back to reference Montada L, Kals E (2013) Mediation. Psychologische Grundlagen und Perspektiven, 3. Aufl. Verlagsgruppe Beltz, Weinheim Montada L, Kals E (2013) Mediation. Psychologische Grundlagen und Perspektiven, 3. Aufl. Verlagsgruppe Beltz, Weinheim
Metadata
Title
Grundprinzipien der Mediation
Authors
Christine Susanne Rabe
Martin Wode
Copyright Year
2020
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-60656-8_2

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