Gute Eltern sind bessere Mitarbeiter

Zunächst erfolgt eine kurze Einführung zum Verhältnis der Lebensbereiche Familie und Arbeit. Sodann wird der „informelle Bildungsweg“ am Lernort Familie hergeleitet u. a. mit den Konzepten „Work-Life-Enrichment“, „Spill-over-Effekt“ und „informelles Lernen“. Schließlich werden sechs neuronale Rahmenbedingungen für das Lernen aufgezeigt, deren Potential in der Familie die größte Effektivität entwickeln kann.

Bestimmung des „Kompetenzcenters Familie“ mit der Beantwortung u. a. folgender Fragen: Was wird dort gelernt? Was macht den informellen Bildungsweg in der Familie so einzigartig, attraktiv und wertvoll? Was steht im Lehrplan des Kompetenzcenters Familie? Wer sind die „guten Eltern“? Zum Schluss des Kapitels wird mit dem Erlernen des Changemanagement ein erstes Beispiel gegeben, was das Kompetenzcenter Familie zu leisten vermag.

Wirtschaft trifft Familie. Anhand der sieben Herausforderungen für Eltern werden eine Anzahl von Kompetenzen dargestellt, die Eltern in ihren Familien lernen können und gleichzeitig auch im Kontext Organisation und Arbeitsplatz einsetzen können. Folgende Fragestellungen leiten durch den Text: „Was kann das für ein Unternehmen bedeuten?“, „Worin gleichen sich Vorgänge in der Familie und in Organisationen und welche Unterschiede lassen eine Übertragung nicht zu?“ und „Welchen Nutzen hat die Wirtschaft vom Kompetenzcenter Familie?“ Unter der Überschrift „Kompetenzcenter Familie“ werden einzelne Handlungskompetenzen als Zusammenfassungen mit einer Kurzdefinition und verhaltensnahen Teilfertigkeiten zur Verfügung gestellt.

Aus der „betrieblichen Perspektive“ werden ausgewählte Themen bzgl. des Kompetenzcenters Familie vorgestellt. Soziale Kompetenz von Mitarbeitern sind ein mitentscheidender Faktor für den Erfolg des Unternehmens. Die Toyota-Casestudy zeigt auf wie das Unternehmen mit Eltern und ihren Kompetenzen die Produktivität um das Achtfache steigern konnte. Der entscheidende Faktor: Vertrauen, als Grundlage höchster Qualität! Den Sinn und Unsinn von Teamarbeit erfahren Eltern am Arbeitsplatz und in der Familie und was gute Führung bzw. Teamklima auszeichnet. Altersmanagement wird seit dem Fachkräftemangel neu interpretiert mit Eltern als Lebensexperten. Einführung des informellen Lernens in die Personalentwicklung – eine Handreichung. Handlungskompetenzen von Eltern arbeitsrelevant formulieren – ein Leitfaden nicht nur für Eltern.

Wirtschaft und Familie werden Partner! Das Ambiente hierzu ist die Industrie 4.0. Der Anlass: Qualifizierung! Der Inhalt: emotionale, soziale- und Selbstkompetenzen. Neue Wertstrom übergreifende Prozesse und ein ganzheitliches Denken der Mitarbeiter sind erforderlich. Für die Ausbildung und Qualifizierung in hybriden Tätigkeitsfeldern genügt es nicht, lediglich auf eine betriebliche Kompetenzentwicklung zu setzen, sondern es werden prozessorientiertes Lernen und neue Lernformen des informellen Bildungsweges zu gestalten sein.

Interviewprotokolle von Ursula Haller (Mutter von zwei Kindern, Schweizer Politikerin (BDP) und Nationalrätin bis 2014), Dr. Karin Uphoff (Mutter von sechs Kindern, Initiatorin „heartleaders“, Inhaberin „connectuu GmbH“, Lehrbeauftragte, EU-Unternehmensbotschafterin), Elke Benning-Rohnke (Mutter von zwei Kindern, war Vorstand der Wella AG in Darmstadt und führt seitdem ihre eigene Unternehmensberatung in Ismaning bei München. Sie engagiert sich bei der Organisation „Frauen in die Aufsichtsräte“ FidAR als Regionalleiterin Süd und sitzt selbst im Aufsichtsgremium der Daiichi Sankyo Europe GmbH), Fred Jung (Vater von sechs Kindern, Gründungsgesellschafter, Mitglied des Aufsichtsrats und bis 1.7.2016 Vorstandsvorsitzender der juwi AG, ca. 1000 Mitarbeiter), Peter Ullinger (Vater von zwei Kindern, Geschäftsführer von Dannewitz GmbH & Co), Prof. Dr. Matthias Landmesser (Vater von drei erwachsenen Kindern, Vorstand der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW), zuvor war er für die Personal- und Führungskräfteentwicklung der IBM in Nord-, Mittel- und Osteuropa verantwortlich), Peter Schwibinger, (Vater von drei Kindern, CEO und Gesellschafter von carcoustics mit über 2800 Mitarbeitern), Uschi Schulte-Sasse (Mutter von einer Tochter und zwei Stiefkindern, Diplom-Kauffrau, Senior Vice President Aviation Division/INFORM GmbH), Lothar Jahrling (Vater von zwei Kindern, Handwerksmeister, Erfinder der sensomotorischen Einlage, Geschäftsführender Gesellschafter und Gründer der Firma Footpower Giessen GmbH, Gesellschafter und Gründer der Firma Feet Control und Gesellschafter und Gründer der Firma Footpower Service GmbH) und Dr. Hans-Jörg Gebhard, (Vater von zwei Kindern, Agraringenieur, Aufsichtsratsvorsitzender der Südzucker AG).