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2022 | Book

Einleitung Read chapter Read first chapter

Handbuch Projektmanagement

Agil – Klassisch – Hybrid

Authors: Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Patrick Schneider

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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About this book

Projektmanagement ist herausfordernd: Innovative Ziele müssen durch interdisziplinäre Zusammenarbeit und unter Zeit- und Kostendruck erreicht werden. Die komplett überarbeitete 5. Auflage vermittelt Ihnen die notwendigen Kompetenzen. Grundlage dafür bilden moderne und praxisbewährte Methoden für die agile, klassische und hybride Projektabwicklung, ergänzt durch zwei Praxisbeispiele aus der Industrie sowie über 180 Abbildungen. Projekte können nur gelingen, wenn aus den Projektbeteiligten ein Team geformt wird, in welchem sich die individuellen Kompetenzen gegenseitig bereichern und ergänzen. Dafür braucht es gut entwickelte Führungskompetenzen, um die Rahmenbedingungen für Hochleistungsteams zu schaffen.

Zahlreiche Vorlagen und Checklisten sowie ein umfassender Index machen dieses Kompendium zum optimalen Nachschlagewerk für Entscheidungsträger und alle Projektbeteiligten. Die Inhalte werden auf die Individual Competence Baseline (ICB) von IPMA referenziert. Damit eignet sich dieses Werk auch optimal als Vorbereitung für eine Zertifizierung.

Table of Contents

Frontmatter
1. Einleitung
Zusammenfassung
In diesem Kapitel geben die Autoren Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann und Patrick Schneider eine Einführung in modernes Projektmanagement und setzen dieses in einen Führungskontext. Dabei werden agiles Projektmanagement gleichwertig mit klassischem Projektmanagement behandelt und sowohl die Gemeinsamkeiten als auch Unterschiede dargelegt. Ausgehend von agilen und klassischen Methoden werden hybride Vorgehensmodelle aufgezeigt und deren Einsatzgebiete dargelegt. Der Erfolg von komplexen, interdisziplinären Vorhaben setzt gerade beim Projektmanager zunehmend breitgefächerte Kompetenzen voraus. Deshalb stellen die Autoren die methodischen Grundlagen in Bezug zum Menschen, der im Team das Projekt umsetzt. Die Ebenen Methodik, Mensch und Team stehen in Wechselwirkung zueinander. Dieses Kapitel legt eine solide Basis, um die genannten Aspekte wirkungsvoll für erfolgreiches Projektmanagement zu verbinden. Auch Standards und Zertifizierungsmöglichkeiten wie IPMA, PMI, Prince2 und HERMES werden dargelegt.
Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Patrick Schneider
2. Methodik
Zusammenfassung
Die Autoren Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann und Patrick Schneider führen den Leser in diesem Kapitel umfassend in die Methodik für erfolgreiches Projektmanagement ein. Entlang der wichtigsten Projektphasen werden sowohl für agiles wie für klassisches Projektmanagement die relevanten Vorgehensweisen, Methoden und Werkzeuge erläutert, in Relation zueinander gesetzt und mit Praxisbeispielen veranschaulicht. Im vorliegenden Handbuch Projektmanagement werden die klassische und agile Vorgehensweise nicht getrennt behandelt. Im Sinn des hybriden Projektmanagements werden die Elemente der klassischen und der agilen Vorgehensweise anhand der Phasen des klassischen Projektmanagements (Projektbeauftragung, Initialisierung, Konzept, Realisierung und Einführung) erklärt und vertieft. Das hybride Projektmanagement lässt offen, wie die Elemente der klassischen und agilen Vorgehensweise miteinander kombiniert werden. Dieses Kapitel befasst sich vertieft mit dieser Fragestellung.
Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Patrick Schneider
3. Mensch
Zusammenfassung
Im Projektmanagement ist der Mensch Akteur. Mehrere Akteure arbeiten in Projekten definitionsgemäß zusammen und kommunizieren miteinander. Deshalb ist es wichtig, den Menschen besser zu verstehen, um ihm die entsprechenden Rahmenbedingungen zu bieten, damit er in der Projektarbeit und im Zusammenwirken sein ganzes Potenzial entfalten und die erwarteten Leistungen erbringen kann. Die Autoren Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann und Patrick Schneider beleuchten den Akteur Mensch aus verschiedenen, für erfolgreiches Projektmanagement wichtigen Winkeln.
Im Taylorismus sollte der Mensch wie eine Maschine funktionieren. Doch wir wissen, dass der Mensch weder ein rationales Wesen ist, noch nach kausalen Wirkungszusammenhängen erklärt werden kann. Vielmehr ist der Mensch ein hochkomplexes Wesen, dessen Identität stark durch seine Umwelt geformt wird und der ein Hirn hat, das zeitlebens seine Form verändert (Neuroplastizität).
Projektarbeit ist immer wieder auch eine persönliche Grenzerfahrung, da innerhalb begrenzter Ressourcen Innovation geschaffen werden muss. Dieses Kapitel erläutert die Grundzüge des modernen Menschenbilds, die Themen Stress und Veränderung, Flow sowie Motivation und Sinn. Diese bilden die Grundlage für das Selbstmanagement, das die selbstgesteuerte und eigenverantwortliche Entwicklung des persönlichen Lebens zum Ziel hat. Abgeschlossen wird dieses Kapitel mit Aspekten der eigenverantwortlichen Weiterentwicklung und den Grundlagen der zwischenmenschlichen Kommunikation.
Der Mensch ist immer derselbe, ob er im klassischen oder agilen Projektmanagement unterwegs ist. Die Ausführungen in diesem Kapitel beziehen sich auf beide Ansätze.
Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Patrick Schneider
4. Führung
Zusammenfassung
Die Komplexität heutiger Projekte bedingt in den allermeisten Fällen eine interdisziplinäre Zusammenarbeit. Damit diese gelingt, braucht der Projektleiter ein gesundes Maß an Führungskompetenz, um seinem Team die richtigen Impulse zu geben, sowohl im agilen wie auch im klassischen Ansatz.
Die Autoren Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann und Patrick Schneider behandeln in diesem Kapitel die relevanten Aspekte von Führung im Projekt, wie die Vereinbarung von Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung, Motivation, wirkungsvolle Delegation, Umgang mit Macht und Autorität. Weitere Aspekte wie die Selbstorganisation oder die zentrale Kompetenz der Verhandlungsführung werden ebenfalls vertieft. Die Themenbereiche sind gegliedert nach ihrer Relevanz für den agilen und den klassischen Ansatz.
Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Patrick Schneider
5. Teams
Zusammenfassung
Damit Zusammenarbeit gelingt, braucht jedes Team – so wie eine Fußballmannschaft – eine Aufstellung. Diese erfolgt im Projektmanagement über die Rollenklärung. Der Mensch muss als nichttriviales System in diesem Prozess einen Teil seiner Selbststeuerung aufgeben und seine eigenen Interessen und Überzeugungen den gemeinschaftlichen Zielen unterordnen können.
Die Autoren Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann und Patrick Schneider behandeln in diesem Kapitel die grundsätzlichen Aspekte von Teams und Gruppen und die Dynamik, die sich in diesen während der Projektarbeit entfalten kann. Im Zentrum stehen Vorgehensweisen, wie die Rollenklärung gelingen kann, wie die Grundsätze der Positiven Psychologie auf ein Team wirken können und welches die Merkmale von Hochleistungsteam sind. Der Umgang mit Veränderungen und Widerstand sowie eine umfassende Vertiefung zu Konfliktmanagement und Krisen schließen das Kapitel ab. Die Themenbereiche sind gegliedert nach ihrer Relevanz für den agilen und den klassischen Ansatz.
Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Patrick Schneider
6. Referenzliste zur Individual Competence Baseline (ICB) von International Project Management Association (IPMA)
Zusammenfassung
Das vorliegende Kapitel im Handbuch Projektmanagement der Autoren Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann und Patrick Schneider deckt wie die International Project Management Association (IPMA) die verschiedenen Kompetenzen für das Projektmanagement ab und ist nicht auf ein definiertes prozessorientiertes Framework ausgelegt.
Die Basis für die IPMA-Zertifizierung bildet die Individual Competence Baseline (ICB). Die notwendigen Kompetenzen strukturiert IPMA anhand des „Eye of Competence“. Eine Referenzierung zwischen der Swiss Individual Competence Baseline (Version 4.0) für Projektmanagement und dem vorliegenden Handbuch Projektmanagement unterstützt Personen, die eine IPMA-Zertifizierung anstreben.
Die Referenzierung kann auch sinngemäß für die beiden Swiss ICB für Programmmanagement und Portfoliomanagement angewendet werden. Die Adaptierung an das Programmmanagement und das Portfoliomanagement muss jedoch durch den Leser vorgenommen werden.
Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Patrick Schneider
Backmatter
Metadata
Title
Handbuch Projektmanagement
Authors
Jürg Kuster
Christian Bachmann
Mike Hubmann
Robert Lippmann
Patrick Schneider
Copyright Year
2022
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN
978-3-662-65473-6
Print ISBN
978-3-662-65472-9
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-65473-6