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2022 | OriginalPaper | Chapter

6. Herleitung der Resilienzmaßnahmen

Author : Achim Röhe

Published in: Das resiliente Unternehmen – Die Krisen der Zukunft erfolgreich meistern

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Im ersten Schritt gehen wir – sozusagen als Arbeitshypothese – davon aus, dass nur dasjenige Unternehmen resilient sein kann, das stets die wesentlichen Voraussetzungen zur Erlangung von Resilienz und die auf das Unternehmen einwirkenden relevanten Risiken im Blick hat. Sobald die Beziehung zwischen Resilienz und Risiko geklärt ist, nehmen wir die Resilienzmaßnahmen in den Blick, welche bislang allenfalls grob umrissen wurden. Haben wir schließlich die Maßnahmen zur Herstellung, Aufrechterhaltung und Stärkung von Resilienz zusammen sind wir in der Lage, ein Prüfschema zu entwickeln, das uns die konsequente Überwachung der unternehmerischen Resilienz ermöglicht.

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Footnotes
1
Hier ist insbesondere der Einsturz einer Textilfabrik in Bangladesch im Jahr 2013 zu nennen. Über 1000 Menschen verloren bei dem Ereignis ihr Leben.
 
2
Das ist bei Jeans nicht zu erwarten, wohl aber bei Wein aus Chile, der für wenige Euro im Supermarktregal steht und in nicht gekühlten Containern transportiert wird. Dort köchelt der Wein je nach Lage des Containers wochenlang in der Sonne.
 
3
Ein Beispiel aus der Eurokrise: Notverkäufe, die durch einen Schuldenschnitt ausgelöst werden, übersteigen die direkten Folgen des Schnitts um das sechsfache, vgl. Handelszeitung 2016.
 
4
Beim Mittelwert werden alle Werte zusammengezählt und dann die Summe durch die Zahl der Werte dividiert. Beim Median werden alle Zahlen aufsteigend gereiht, dann wird die mittlere Zahl ausgewählt.
 
Literature
go back to reference Böge, Stefanie (1992): Erfassung und Bewertung von Transportvorgängen: Die produktbezogene Transportkettenanalyse. Diplomarbeit, Universität Dortmund, Fachbereich Raumplanung. Böge, Stefanie (1992): Erfassung und Bewertung von Transportvorgängen: Die produktbezogene Transportkettenanalyse. Diplomarbeit, Universität Dortmund, Fachbereich Raumplanung.
go back to reference Gigerenzer, Gerd (2008): Bauchentscheidungen: Die Intelligenz des Unbewussten und die Macht der Intuition, München: Bertelsmann. Gigerenzer, Gerd (2008): Bauchentscheidungen: Die Intelligenz des Unbewussten und die Macht der Intuition, München: Bertelsmann.
go back to reference Renn, Ortwin (2014): Das Risikoparadox: Warum wir uns vor dem Falschen fürchten, Frankfurt a. M.: Fischer. Renn, Ortwin (2014): Das Risikoparadox: Warum wir uns vor dem Falschen fürchten, Frankfurt a. M.: Fischer.
go back to reference Schnitzhofer, Florian (2021): Das Selbstfahrende Unternehmen. Ein Denkmodell für Organisationen der Zukunft. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef Schnitzhofer, Florian (2021): Das Selbstfahrende Unternehmen. Ein Denkmodell für Organisationen der Zukunft. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
go back to reference Taleb, Nassim Nicholas (2007): Der Schwarze Schwan: Die Macht höchst unwahrscheinlicher Ereignisse (German Edition), München: Knaus. Taleb, Nassim Nicholas (2007): Der Schwarze Schwan: Die Macht höchst unwahrscheinlicher Ereignisse (German Edition), München: Knaus.
go back to reference Zindler, Ulf (2018): Algorithmen und Zufall. Berlin: Willms Neuhaus Stiftung. Zindler, Ulf (2018): Algorithmen und Zufall. Berlin: Willms Neuhaus Stiftung.
Metadata
Title
Herleitung der Resilienzmaßnahmen
Author
Achim Röhe
Copyright Year
2022
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-64815-5_6