Top

Published in:

2017 | OriginalPaper | Chapter

7. Implementierung des ersten Verbesserungskreislaufs

Author : Klaus Röhr

Published in: Operative Exzellenz in Retailbanken

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Zusammenfassung

Im Initialprojekt Eröffnungsbilanz Prozesse sammelte das Managementteam entscheidende Erkenntnisse und wichtige Erfahrungen. Voraussetzung eines langfristigen Erfolgs ist aber, dass die Aktivitäten in einem immer wiederkehrenden Verbesserungszyklus systematisch gesteuert werden. Toyota ist deshalb so erfolgreich, weil die Mitarbeiter in einem Umfeld tätig sind, in dem sie ständig mit Herausforderungen und Problemen konfrontiert werden und passende Lösungen finden müssen.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Operative Exzellenz: die ersten Schritte

next chapter Die Rolle der Informationstechnologie

Bernstein, E. S. (2012). The Transparency Paradox: A Role for Privacy in Organizational Learning and Operational Control; http://www.hbs.edu/faculty/Publication%20Files/Bernstein_TransparencyParadox_ASQ_June2012_cdaaee20-3a45-4a07-8867-9761a5d4b5e8.pdf. Hinweis des Autors Ethan S. Bernstein: Die finale Publikation der Arbeit: The Transparency Paradox: A Role for Privacy in Organizational Learning and Operational Control kann unter http://asq.sagepub.com eingesehen werden. Letzter Zugriff: 04.04.2016

GOEKEN, M. (2007): 3. Process-Colloquium, Frankfurt School of Finance and Management vom 08.03.2007, Frankfurt am Main, Präsentation: Messung und Steuerung des Wertbeitrages der IT auf Prozessebene.

LIKER, J. K., MEIER, D. P. (2008a): Praxisbuch – Der Toyota Weg. München: FinanzBuch Verlag, 2008.

LIKER, J. K., MEIER, D. P. (2008b): Praxisbuch – Der Toyota Weg. © 2008 FinanzBuch Verlag, ein Imprint der Münchner Verlagsgruppe GmbH, München. http://www.finanzbuchverlag.de, All rights reserved. Mit freundlicher Genehmigung des Verlages.

LIKER, J. K., MEIER, D. P. (2008c): Toyota Talent. © 2008 FinanzBuch Verlag, ein Imprint der Münchner Verlagsgruppe GmbH, München. http://www.finanzbuchverlag.de, All rights reserved. Mit freundlicher Genehmigung des Verlages.

ROTHER, M., SHOOK, J. (2015): Sehen lernen: Mit Wertstromdesign die Wertschöpfung erhöhen und Verschwendung beseitigen. Mühlheim an der Ruhr: Lean Management Institut, Oktober 2015

SCHEER, A.-W. (2003): ProcessWorld Europe, 25.–27.06.2003, Keynote-Vortrag.

Title: Implementierung des ersten Verbesserungskreislaufs
Author: Klaus Röhr
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Operative Exzellenz in Retailbanken
Print ISBN: 978-3-658-17164-3

Electronic ISBN: 978-3-658-17165-0

Copyright Year: 2017
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-17165-0_7