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Management von internationalen HR Shared Service Centern – Standortbestimmung und Bezugsrahmen Read chapter Read first chapter

2017 | OriginalPaper | Chapter

13. Inhaltliche Ausgestaltung des Leistungsangebots eines HR Shared Service Centers am Beispiel der elektronischen Personalakte

Author : Katharina Klages

Published in: Management von internationalen HR Shared Service Centern

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Sinn und Zweck von HR Shared Service Centern ist die Erbringung standardisierter und transaktionsorientierter Serviceleistungen für alle Einheiten eines Unternehmens unter dem maßgeblichen Ziel der Effizienzverbesserung (Petry 2013, S. 1264). Personalwirtschaftliche Handlungsfelder, die häufig durch ein Shared Service Center übernommen werden, sind die Personalbeschaffung, Personalverwaltung und Entgeltabrechnung. Durch den Gedanken der „Shared Services“ kommt es in der Regel zu einer völlig neuen Ausrichtung der personalwirtschaftlichen Tätigkeiten und Prozesse.

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Literature
Bailer, R. (2012). ESS und MSS als Core-Element von HR-Shared Service Center. In W. Appel & W. Felisiak (Hrsg.), HR Servicemanagement. Produktion von HR-Dienstleistungen (S. 177–180). München: Oldenbourg.
Petry, T. (2013). Die HR-Organisation. Das Wirtschaftsstudium, 42(10/13), 1263–1265, Vahlen.
Vahs, D. (2012). Organisation: Ein Lehr- und Managementhandbuch (8. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Metadata
Title
Inhaltliche Ausgestaltung des Leistungsangebots eines HR Shared Service Centers am Beispiel der elektronischen Personalakte
Author
Katharina Klages
Copyright Year
2017
Book
Management von internationalen HR Shared Service Centern

Print ISBN: 978-3-658-14890-4

Electronic ISBN: 978-3-658-14891-1

Copyright Year: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-14891-1_13