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Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Published in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 3/2017

27-07-2017 | Praxisberichte

Inszenierungen von Macht und Ohnmacht bei der Auftragsklärung und im Erstkontakt

Author: Dr. phil. Marga Löwer-Hirsch

Published in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Issue 3/2017

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Zusammenfassung

In ersten Begegnungen schon kann es offen oder verdeckt zwischen Berater/innen und dem zu beratenden Kundensystem zu Bemächtigungsversuchen kommen. Um einen kreativen „Beratungsspielraum“ (Winnicott) etablieren zu können, ist es unerlässlich, zu Beginn Inszenierungen von Macht und Ohnmacht erkennen und entsprechend nutzen zu können. An vier Fallbeispielen werden Varianten dieses Oben-Unten-Spiels und deren Handhabung beschrieben.
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Literature
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Löwer-Hirsch, M., & West-Leuer, B. (2016). Psychodynamisches Coaching für Führungskräfte. Einzel- und Gruppencoachings in Theorie und Praxis für Business-Coachs und interne Berater. Heidelberg: Springer.
Weber, M. (1922). Wirtschaft und Gesellschaft. Zürich: Orell Füssli, 2014
Weiss, H. (2008). Groll, Scham und Zorn. Überlegungen zur Differenzierung narzisstischer Zustände. Psyche, 62(9), 866–886.
Winnicott, D.W. (1971). Playing and reality. London: Tavistock.
Wirth, H.-J. (2002). Narzissmus und Macht. Gießen: Psychosozial.
Metadata
Title
Inszenierungen von Macht und Ohnmacht bei der Auftragsklärung und im Erstkontakt
Author
Dr. phil. Marga Löwer-Hirsch
Publication date
27-07-2017
Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
Published in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Issue 3/2017
Print ISSN: 1618-808X
Electronic ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-017-0514-4

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