Integration von Risiken in ein wertschöpfungsorientiertes Controlling sowie in die Controlling-Lehre

Die zunehmende Volatilität der Unternehmensumwelt erfordert ein permanentes Abwägen von erwarteten Erfolgen und eingegangenen Risiken geplanter Maßnahmen durch das Management und damit eine Integration von Risiken als Zielgrößen in die Unternehmenssteuerung. Der Beitrag diskutiert am Beispiel des wertschöpfungsorientierten Controllings Ansätze für eine derartige Integration, z.B. die Ableitung von Risikozielen und deren Operationalisierung durch geeignete Kennzahlen, die Entwicklung einer stochastischen Unternehmensplanung sowie die Implementierung einer rendite-risiko-basierten Leistungsmessung. Voraussetzung für eine Integration von Risiken in das Controlling ist ein entsprechender Kompetenzaufbau bei den angehenden Controllern. Auf der Basis einer Inhaltsanalyse gängiger Controlling-Lehrbücher kann allerdings gezeigt werden, dass mögliche Integrationsansätze nur sehr eingeschränkt behandelt werden und sich primär auf einzelne Aspekte der Risikobewertung und -kommunikation beziehen.