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Von Burnout, Boreout und Narzissmus zur holistischen, wertschätzenden und lernenden Führungskultur Read chapter Read first chapter

2017 | OriginalPaper | Chapter

Job Crafting Leadership

Author : Eva B. Müller

Published in: Struktur und Kultur einer Leadership-Organisation

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Job Crafting bezeichnet die proaktive Veränderung des eigenen Arbeitsplatzes durch die Mitarbeiter eines Unternehmens. Dieses aktive Jobdesign wurde lange Zeit von Unternehmen und Führung ignoriert oder gar behindert, da es bottom up und nicht top down passiert. Seit einiger Zeit jedoch befindet sich Job Crafting auf dem besten Weg, zu einer modernen Führungstechnik zu avancieren. Dieser Beitrag beschreibt die Ursprünge des Job Crafting Konzepts von Anfang 2000 bis hin zum heutigen Stand der Forschung. Begleitet von Fallbeispielen, werden die konkreten Techniken und die drei Phasen des Job Crafting sowie die Einbindung des Konzepts in den Führungsalltag dargestellt.

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Metadata
Title
Job Crafting Leadership
Author
Eva B. Müller
Copyright Year
2017
Book
Struktur und Kultur einer Leadership-Organisation

Print ISBN: 978-3-658-12553-0

Electronic ISBN: 978-3-658-12554-7

Copyright Year: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12554-7_8

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