13. Kompetenzen im Internationalen Projektmanagement der Windenergiebranche

Alles begann mit der Idee, die kostenlose Ressource Wind an den küstennahen Standorten mit Windkraftanlagen zu nutzen, um eine regionale, nachhaltige und umweltfreundliche technische Lösung zu schaffen. Aus diesem regionalen Ansatz entstand eine ganz eigene Branche, die über die Zeit hinweg versucht hat, diese Idee auch international umzusetzen. Dies gelang bislang sehr erfolgreich, jedoch war und ist dieser Weg begleitet von zunehmenden Herausforderungen. Insbesondere treten diese dann auf, wenn heimische Unternehmen ihr Geschäftsmodell im Ausland erweitern wollen. Zahlreiche Erkenntnisse und Gewohnheiten aus dem deutschen Markt lassen sich nicht so ohne Weiteres in das Ausland übernehmen und dort anwenden, sondern benötigen eine spezielle Adaption der Erfahrung und des Projektmanagement-Wissens. Doch welche Kompetenzen und welches Wissen schaffen einen Mehrwert für den Projektmanager und das Projektmanagement im Allgemeinem, wenn internationale Projekte umgesetzt werden sollen?

In diesem Beitrag wird eine Auswahl der wichtigsten Kompetenzen des internationalen Projektmanagements in der Windenergiebranche vorgestellt. Dazu werden auch zahlreiche Beispiele aufgezeigt, die bei der Durchführung von internationalen Projekten und internationalem Projektmanagement hilfreich sein können. Insgesamt fließen auch die zahlreichen internationalen Erfahrungen des Autors in die Bewertung dieser Kompetenzen mit ein, da es bislang zu diesem Thema noch keinen Branchenleitfaden oder vergleichbare Branchenveröffentlichungen gibt.