2. Konfiguration logistischer Netzwerk

Den heutigen Markt- und Kundenanforderungen an Lieferbereitschaft und Individualität der Produkte wird zunehmend mit einer verstärkten Zusammenarbeit und Vernetzung der Wertschöpfungsprozesse intern wie auch zwischen Unternehmen begegnet. Die Verflechtung von Warenströmen der an den Planungs- und Bewirtschaftungsprozessen logistischer Systeme beteiligten Partner erfordert dabei eine ständige Weiterentwicklung der logistischen Prozesse [1]. Produktions- und Kommunikationsprozesse müssen zwischen einer Vielzahl von Netzwerkpartnern wie auch innerbetrieblichen Funktionen koordiniert und kundenorientiert miteinander verbunden werden. Eine effiziente Abwicklung logistischer Prozesse in Netzwerken ist somit heute ein Schlüsselfaktor für den Erfolg der kollektiven Leistungserstellung [2]. Die umfassende Beschreibung, Analyse und Gestaltung der logistischen Systeme bildet dafür die Grundlage [3]. Diese Aufgabe des Netzwerkmanagements, das im Kontext des Logistikmanagement auch als Supply-Chain-Management (SCM) bezeichnet wird, beschreibt die Art und Auslegung der Struktur des Logistiknetzwerks, in welches das Unternehmen eingebettet ist [4, 5]. Diese wird als Netzwerkkonfiguration bezeichnet. Das unternehmenseigene Netzwerk muss erfasst, abgegrenzt und die Beziehungen zu den Netzen der Lieferanten, Kunden und Logistikdienstleister im Hinblick auf Leistungspotenziale und Kostenstrukturen bewertet und gestaltet werden. Ziel dieses Kapitels ist es, diese Handlungsfelder der Konfiguration logistischer Netzwerke zu erläutern und zu verdeutlichen, wie und nach welchen Zielen und Prinzipien ein logistisches Netzwerk aufgebaut und bewertet werden kann. Anhand einer Typologisierung beobachtbarer Netzwerkformen werden die dargestellten Grundlagen in den praktischen Zusammenhang gesetzt.