3. Kontinuierliche Prozessverbesserung durch strukturierte Problemlösung

Aus der bestehenden Analyse des Stands der Wissenschaft zu schlanken Produktionssystemen im Allgemeinen und dem TPS im Speziellen ergibt sich der Bedarf, den Prozess der kontinuierlichen Verbesserung als zentrales Element verschwendungsarmer Produktionsorganisationen im Kontext der Organisationsstruktur, -kultur und -psychologie näher zu betrachten. Hierzu wird vor dem Hintergrund der in Kapitel 2 dargestellten spezifischen organisationalen Gegebenheiten zunächst die Begriffswelt der kontinuierlichen Verbesserungsprozesse näher erläutert. Nachfolgend wird das Konstrukt in die übergeordnete Theorie des organisationalen Lernens eingebettet und verschiedene Ansätze des KVP zur strukturierten Problemlösung vorgestellt. Ein dritter Bereich stellt abschließend den Wandel der Anforderungen an operative Mitarbeiter dar, welche durch den Einsatz von KVP in schlanken Produktionssystemen ersichtlich werden.