2. Korrosive Energie

Im 2. Kapitel wird aufgezeigt, wie korrosive Energie Unternehmen lähmt. Viele Unternehmen weisen eine so hohe negative Energie auf, dass ein Großteil des Engagements nicht mehr für produktive Arbeits- und Veränderungsprozesse, sondern für interneMachtkämpfe eingesetzt wird. Die aktivierten Kräfte entfalten ihre Energie destruktiv nach innen und können nicht produktiv zur Schaffung von Kundennutzen eingesetzt werden.6 So führen unreflektierte Glaubenssätze einzelner Führungskräfte zu korrosiver Energie für ganze Unternehmen.Korrosive Energie führt dazu, dass sich Unternehmensbereiche gegenseitig schwächen und gemeinsame Initiativen beeinträchtigt werden. Überzogene Aktivität und rasantes Tempo führen zu Oberflächlichkeit und mittelmäßigem Output – es ist unmöglich, in so einem Klima Bestleistungen zu erzielen.