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2013 | OriginalPaper | Chapter

7. Kosten

Author : Norbert Preuß

Published in: Projektmanagement von Immobilienprojekten

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die im Handlungsbereich Kosten liegenden Aufgaben des Projektmanagers sind sehr vielfältig. In der nachfolgenden Abbildung sind die kostenrelevanten Leistungen strukturiert und Entscheidungsinhalten zugeordnet. In der Projektvorbereitungsphase ergibt sich eine Fülle von inhaltlichen und organisatorischen Entscheidungspunkten, die sorgfältig abgewogen werden müssen.

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Footnotes
1
Wenzel P (2009): Nutzungskostenrelevante Einflussgrößen. In: DVP: Nutzungskostenmanagement als Aufgabe der Projektsteuerung.
 
2
Reufer D (2009): Bezug zwischen Einflussgrößen und DIN 18960. In: DVP: Nutzungskostenmanagement als Aufgabe der Projektsteuerung.
 
3
EnEV (2007): §§ 4 ff.
 
4
Diederichs, C J (2006): Immobilienmanagement im Lebenszyklus – Projektentwicklung, Projektmanagement, Facility Management, Immobilienbewertung, 2., erweiterte und aktualisierte Auflage, S. 210.
 
5
AHO, Heft 9 (2009): Untersuchungen zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft, 3. vollst. überarbeitete Aufl.
 
6
Reufer D (2009): Vergleichende Auswertung der Nutzungskosten bei der Projektentwicklung. In: DVP: Nutzungskostenmanagement als Aufgabe der Projektsteuerung.
 
Metadata
Title
Kosten
Author
Norbert Preuß
Copyright Year
2013
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Projektmanagement von Immobilienprojekten

Print ISBN: 978-3-642-36019-0

Electronic ISBN: 978-3-642-36020-6

Copyright Year: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-36020-6_7