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2007 | OriginalPaper | Chapter

Leveraging competitive position and distinctive competencies

Published in: The Communicating Company

Publisher: Physica-Verlag HD

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This Chapter completes the series of analyses by focusing on Strand 4 of the interrelations between strategy and communication processes, i.e. leveraging the competitive position and distinctive competencies. In addition to the generic code and descriptor used throughout the study, Table 14 highlights the specific set of research questions guiding both thematic and discourse analyses throughout this Chapter.

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Metadata
Title
Leveraging competitive position and distinctive competencies
Copyright Year
2007
Publisher
Physica-Verlag HD
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-7908-1929-8_11