Top

Published in:

2020 | OriginalPaper | Chapter

12. Techniken der Phase „Prototypen integrieren“

Authors : Daniel R. A. Schallmo, Klaus Lang

Published in: Design Thinking erfolgreich anwenden

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Zusammenfassung

Das Ziel des elften Kapitels ist die detaillierte Erläuterung der siebten Phase „Prototyp integrieren“. Hierbei dient der finalisierte Prototyp aus der sechsten Phase. Neben den Leitfragen der siebten Phase wird die folgende Technik dargestellt: „Entwicklung des Geschäftsmodells anhand von Kernfragen“.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Techniken der Phase „Prototypen testen“

next chapter Beispielprojekt

Bieger, T., & Reinhold, S. (2011). Das wertbasierte Geschäftsmodell – Ein aktualisierter Strukturansatz. In T. Bieger, D. zu Knyphausen-Aufseß, & C. Krys (Hrsg.), Innovative Geschäftsmodelle: Konzeptionelle Grundlagen, Gestaltungsfelder und unternehmerische Praxis (S. 11–70). Berlin: Springer.CrossRef

car2go. (2019). https://www.car2go.com/DE/de/. Zugegriffen: 28. Nov. 2019.

Johnson, M. (2010). Seizing the white space: Business model innovation for growth and renewal. Boston: Harvard Business Press.

Linder, J., & Cantrell, S. (2000). Changing business models: Surveying the landscape. Accenture.

Lindgardt, Z., Reeves, M., Stalk, G., & Deimler, M. (2009). Business model innovation: When the game gets tough change the game. Boston: The Boston Consulting Group.

Mullins, J., & Komisar, R. (2009). Getting to plan B: Breaking through to a better business model. Boston: Harvard Business Press.

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation. A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken: Wiley.

Schallmo, D. (2013). Geschäftsmodell-Innovation. Grundlagen, bestehende Ansätze, methodisches Vorgehen und B2B-Geschäftsmodelle. Wiesbaden: Gabler.

Skarzynski, P., & Gibson, R. (2008). Innovation to the core: A blueprint for transforming the way your company. Boston: Harvard Business Press.

Weiner, N., Renner, T., & Kett, H. (2010). Geschäftsmodelle im Internet der Dienste: Trends und Entwicklungen auf dem deutschen IT-Markt. Stuttgart: Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO.

Wirtz, B. (2010). Business Model Management. Design – Instrumente – Erfolgsfaktoren von Geschäftsmodellen. Wiesbaden: Gabler.

Title: Techniken der Phase „Prototypen integrieren“
Authors: Daniel R. A. Schallmo
Klaus Lang
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Design Thinking erfolgreich anwenden
Print ISBN: 978-3-658-28324-7

Electronic ISBN: 978-3-658-28325-4

Copyright Year: 2020
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-28325-4_12

Springer Professional

Zusammenfassung

Please log in to get access to your license.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Springer Professional "Wirtschaft"

Premium Partner