Skip to main content
Disciplines
Automotive Business IT + Informatics Construction + Real Estate Electrical Engineering + Electronics Energy + Sustainability Insurance + Risk Finance + Banking Management + Leadership Marketing + Sales Mechanical Engineering + Materials
Events
DE
EN
Books
Journals
Topic Page
Marketing
Start single access now
Access for companies
EXTENDED SEARCH
Log in
Top

2017 | Book

Einleitung Read chapter Read first chapter

Management in Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen

Eine Analyse der Wertschöpfungsprozesse im Kontext institutioneller Pluralität

Author: Alexander Pinz

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Book Series : Marktorientiertes Nonprofit-Management

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft" , Springer Professional "Technik"

Login to get access
insite
SEARCH

About this book

Alexander Pinz konzeptualisiert den Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen allgemein als multi-dimensionales Konstrukt. Dieses Erfolgsverständnis nutzt er, um Erfolgsfaktoren von Mikrofinanzorganisationen in der entwicklungsökonomischen Literatur zu identifizieren. Durch die Analyse der Wertschöpfungsprozesse von sieben bolivianischen und sieben peruanischen Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen hebt der Autor die Bedeutung der Organisationskultur für das erfolgreiche Management von Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen im Kontext von institutioneller Pluralität hervor. Die Erarbeitung von Wettbewerbsstrategien für diesen Organisationstypus im Rahmen einer Wertschöpfungskonfigurationsanalyse unterstreicht den Praxisbezug der Arbeit.

Table of Contents

Frontmatter
Chapter 1. Einleitung
Zusammenfassung
Seit einigen Jahren verschwimmen die Grenzen zwischen den Sektoren Markt, Staat und Zivilgesellschaft, wobei insbesondere marktliche Praktiken Einzug in die anderen Sektoren erhalten (Dees und Anderson 2003; Eikenberry und Kluver 2004). So hat der Staatssektor beispielsweise im Rahmen von Reformbewegungen betriebswirtschaftliche Maßnahmen implementiert, die Verwaltungshandeln effizienter und effektiver machen sollen (Meyer et al. 2014; Vogel 2012).
Alexander Pinz
Chapter 2. Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen
Zusammenfassung
Das erste Kapitel beschäftigt sich mit dem Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen. Ziel ist es, durch die Herausarbeitung des Verständnisses beider Konstrukte den Erfolgs- und Misserfolgsbegriff für Nonprofit-Organisationen greifbar zu machen. Damit stellt das folgende Kapitel den theoretisch-konzeptionellen Rahmen dieser Arbeit dar, der als Ausgangspunkt für die Analyse der Wertschöpfungsprozesse von Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen dient.
Alexander Pinz
Chapter 3. Erfolgsfaktoren von Mikrofinanzorganisationen
Zusammenfassung
Nachdem im vorherigen Kapitel das Verständnis von Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen herausgearbeitet wurde, wendet sich der folgende Abschnitt mit der Mikrofinanzindustrie einer Branche zu, die seit geraumer Zeit von institutioneller Pluralität gekennzeichnet ist. Da Mikrofinanzorganisationen – wie in Kapitel 1 bereits beschrieben – sowohl einer sozialen als auch einer ökonomischen Handlungslogik folgen, müssen sie ihre sozialen Ziele bei gleichzeitiger Berücksichtigung ökonomischer Imperative erreichen (Kent und Dacin 2013; Khavul et al. 2013).
Alexander Pinz
Chapter 4. Wertschöpfung in Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen
Zusammenfassung
Die folgende Studie knüpft direkt an die in Kapitel 3 präsentierte Forschungsagenda an. Durch die Analyse der Wertschöpfungsprozesse von Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen hat sie zum Ziel, die Funktionsweise dieser Organisationen aus einer Management-Perspektive zu beschreiben. Damit öffnet diese Untersuchung nicht nur die im vorherigen Abschnitt beschriebene Blackbox.
Alexander Pinz
Chapter 5. Management von Logikenvielfalt in Sozialunternehmen
Zusammenfassung
Die folgende Studie analysiert die in Kapitel 4 beschriebenen Wertschöpfungsprozesse aus der Perspektive des institutionellen Logiken-Ansatzes. Hierfür werden diese auf die Frage hin untersucht, wie dort die aus dem Zustand der institutionellen Pluralität resultierende ökonomische beziehungsweise soziale Logik integriert werden, sodass die untersuchten Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen sowohl ihre sozialen als auch ihre ökonomischen Ziele erreichen.
Alexander Pinz
Chapter 6. Schlussbetrachtung und Ausblick
Zusammenfassung
Diese Arbeit hatte zum Ziel, die Frage zu beantworten, wie Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen gemanagt werden müssen, um ihre sozialen Ziele im Kontext von institutioneller Pluralität auf lange Sicht zu erreichen. Hierfür wurde in einem ersten Schritt das Verständnis von Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen allgemein herausgearbeitet. Auf Basis dieses Erfolgsverständnisses wurde anschließend die Literatur zu Erfolgsfaktoren von Mikrofinanzorganisationen systematisiert.
Alexander Pinz
Backmatter
Metadata
Title
Management in Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen
Author
Alexander Pinz
Copyright Year
2017
Electronic ISBN
978-3-658-18348-6
Print ISBN
978-3-658-18347-9
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-18348-6