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2015 | OriginalPaper | Chapter

Medienkonvergenz: Auswirkungen auf die traditionellen Geschäftsmodelle von Zeitungsverlagen

Author : Prof. Dr Thomas Breyer-Mayländer

Published in: Vom Zeitungsverlag zum Medienhaus

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die traditionellen Geschäftsmodelle der Zeitungsverlage beruhen auf der Werbevermarktung von Anzeigen und Beilagen und dem direkten Erlösmodell für journalistische Inhalte durch Abonnement, bzw. Einzelverkaufserlöse. Diese Geschäftsmodelle verändern sich zugunsten neuer nicht-journalistischer digitaler Geschäftsmodelle, deren Zukunftsfähigkeit jedoch in vielen Fällen noch nicht bewiesen ist.

Dieses Kapitel beschreibt den technologischen, politischen und wirtschaftlichen Hintergrund, vor dem die derzeitigen Veränderungen der deutschen Zeitungslandschaft zu bewerten sind. Das Phänomen der Konvergenz, d. h. unterschiedliche Entwicklungslinien bewegen sich aufeinander zu, können wir in ganz unterschiedlichen gesellschaftlichen Bereichen immer wieder feststellen. Positionen politischer Parteien konvergieren, Hochschulgattungen nähern sich einander an und ebenso die Mediengattungen in Form der „Medienkonvergenz“.

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next chapter Vom Zeitungsverlag zum Medienhaus: 50 Jahre Markt- und Organisationsentwicklung im lokalen und regionalen Zeitungsmarkt

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Title: Medienkonvergenz: Auswirkungen auf die traditionellen Geschäftsmodelle von Zeitungsverlagen
Author: Prof. Dr Thomas Breyer-Mayländer
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Vom Zeitungsverlag zum Medienhaus
Print ISBN: 978-3-658-04099-4

Electronic ISBN: 978-3-658-04100-7

Copyright Year: 2015
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04100-7_1

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