Top

Published in:

2019 | OriginalPaper | Chapter

Mentoring von Erwerbstätigen in Organisationen

Author : Andreas Wihler

Published in: Handbuch Karriere und Laufbahnmanagement

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Zusammenfassung

Mentoringunterstützung bezeichnet die Unterstützung eines jungen Neueinsteigers in einer Organisation durch eine ältere, erfahrene Person. Das Ziel des Kapitels ist es daher, einen Überblick über Inhalte und Formen von Mentoring und die empirisch gewonnenen Effekte zu Mentoring zu geben. Zudem werden die empirischen Befunde kritisch gewürdigt und neuere Entwicklungen der Mentoringforschung aufgezeigt. Im Folgenden werden daher der prototypische Ablauf einer Mentor-Protegé-Beziehung sowie Antezendenzien von Mentoringunterstützung vorgestellt. Anschließend wird die empirische Befundlage zu den Effekten von Mentoringunterstützung für Protegé, Mentor und die Organisation dargestellt. Abschließend werden moderierende Einflüsse und eine neuere Entwicklung im Bereich des Mentoring, das Networking-Modell, vorgestellt.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Laufbahngestaltung durch Karrierecoaching

next chapter Motivkongruenz in sozialen Austausch- und Interdependenzprozessen im Karrieremanagement

Allen, T. D., & O’Brien, K. E. (2006). Formal mentoring programs and organizational attraction. Human Resource Development Quarterly, 17, 43–58.CrossRef

Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E., & Lima, L. (2004). Career benefits associated with mentoring for protégeé: A meta-analysis. The Journal of applied psychology, 89, 127–136.CrossRef

Allen, T. D., Smith, M. A., Mael, F. A., Gavan O’Shea, P., & Eby, L. T. (2009). Organization-level mentoring and organizational performance within substance abuse centers. Journal of Management, 35, 1113–1128.CrossRef

Bandura, A. (1977). Social learning theory. Englewood Cliffs: Prentice-Hall.

Barthauer, L., Sauer, N., & Kauffeld, S. (2017). Karrierenetzwerke und ihr Einfluss auf die Laufbahnentwicklung. In S. Kauffeld & D. Spurk (Hrsg.), Handbuch Karriere und Laufbahnmanagement. Berlin: Springer.

Bateman, T. S., & Crant, J. M. (1993). The proactive component of organizational behavior: A measure and correlates. Journal of Organizational Behavior, 14, 103–118.CrossRef

Becker, G. (1964). Human Capital: A theoretical and empirical analysis with special reference to education. New York: Columbia University Press.

Blickle, G. (2000). Mentor-Protégé-Beziehungen in Organisationen. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 44, 168–178.CrossRef

Blickle, G., & Boujataoui, M. (2005). Mentoren, Laufbahn und Geschlecht: Eine Feldstudie mit Führungskräften aus dem Personalbereich. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 49, 1–11.CrossRef

Blickle, G., & Schneider, P. B. (2007). Mentoring. In H. Schuler & K. Sonntag (Hrsg.), Handbuch der Psychologie: Handbuch der Arbeits- und Organisationspsychologie (Bd. 6, S. 395–402). Göttingen: Hogrefe.

Blickle, G., Schneider, P. B., Perrewé, P. L., Blass, F. R., & Ferris, G. R. (2008). The roles of self-disclosure, modesty, and self-monitoring in the mentoring relationship: A longitudinal multi-source investigation. Career Development International, 13, 224–240.CrossRef

Blickle, G., Witzki, A. H., & Schneider, P. B. (2009a). Mentoring support and power: A three year predictive field study on protégé networking and career success. Journal of Vocational Behavior, 74, 181–189.CrossRef

Blickle, G., Witzki, A. H., & Schneider, P. B. (2009b). Self-initiated mentoring and career success: A predictive field study. Journal of Vocational Behavior, 74, 94–101.CrossRef

Blickle, G., Schneider, P. B., Meurs, J. A., & Perrewé, P. L. (2010). Antecedents and consequences of perceived barriers to obtaining mentoring: A longitudinal investigation. Journal of Applied Social Psychology, 40, 1897–1920.CrossRef

Blickle, G., Meurs, J. A., Wihler, A., Ewen, C., Merkl, R., & Missfeld, T. (2015). Extraversion and job performance: How context relevance and bandwidth specificity create a non-linear, positive, and asymptotic relationship. Journal of Vocational Behavior, 87, 80–88.CrossRef

Borman, W. C., & Motowidlo, S. J. (1993). Expanding the criterion domain to include elements of contextual performance. In N. Schmitt & W. C. Borman (Hrsg.), Personnel selection in organizations (S. 71–98). San Francisco: Jossey-Bass.

Bozionelos, N. (2004). Mentoring provided: Relation to mentor’s career success, personality, and mentoring received. Journal of Vocational Behavior, 64, 24–46.CrossRef

Bowlby, J. (1973). Attachment and loss, volume 2. Separation: Anxiety and anger. London: Hogarth Press.

Bozionelos, N. (2015). Social capital and careers: Indisputable evidence and note for caution. In D. V. Ans & B. I. J. M. Van der Heijden (Hrsg.), Handbook of research on sustainable careers (S. 67–82). Cheltenham: Edward Elgar.CrossRef

Bozionelos, N., Bozionelos, G., Polychroniou, P., & Kostopoulos, K. (2014). Mentoring receipt and personality: Evidence for non-linear relationships. Journal of Business Research, 67, 171–181.CrossRef

Bridgeford, L. C. (2007, August 1). Mentoring programs still have a place in the 21st century. http://www.benefitnews.com/news/mentoring-programs-still-have-place-21st-149625-1.html. Zugegriffen am 26.06.2015.

Cohen, J. (1988). Statistical power analysis for the behavioral sciences (2. Aufl.). Hillsdale: L. Erlbaum Associates.

Cohen, J., Cohen, P., West, S. G., & Aiken, L. S. (2003). Applied multiple regression/correlation analysis for the behavioral sciences (3. Aufl.). Mahwah: L. Erlbaum Associates.

Dickson, J., Kirkpatrick-Husk, K., Kendall, D., Longabaugh, J., Patel, A., & Scielzo, S. (2014). Untangling protege self-reports of mentoring functions: Further meta-analytic understanding. Journal of Career Development, 41, 263–281.CrossRef

Dobrow, S. R., Chandler, D. E., Murphy, W. M., & Kram, K. E. (2012). A review of developmental networks: Incorporating a mutuality perspective. Journal of Management, 38, 210–242.CrossRef

Eby, L. T. (2010). Mentoring. In S. Zedeck (Hrsg.), APA handbook of industrial and organizational psychology (Selecting and developing members for the organization, Bd. 2, S. 505–525). Washington, DC: American Psychological Association.

Eby, L. T., Rhodes, J., & Allen, T. D. (2007). Definition and evolution of mentoring. In T. D. Allen & L. T. Eby (Hrsg.), Blackwell handbook of mentoring (S. 7–20). Oxford, MA: Blackwell.

Eby, L. T., Allen, T. D., Hoffman, B. J., Baranik, L. E., Sauer, J. B., Baldwin, S., et al. (2013). An interdisciplinary meta-analysis of the potential antecedents, correlates, and consequences of protégé perceptions of mentoring. Psychological Bulletin, 139, 441–476.CrossRef

Eby, L. T., Butts, M. M., Hoffman, B. J., & Sauer, J. B. (2015). Cross-lagged relations between mentoring received from supervisors and employee OCBs: Disentangling causal direction and identifying boundary conditions. Journal of Applied Psychology, 100, 1275–1285.

Ferris, G. R., Treadway, D. C., Perrewé, P. L., Brouer, R. L., Douglas, C., & Lux, S. (2007). Political skill in organizations. Journal of Management, 33, 290–320.CrossRef

Ghosh, R. (2014). Antecedents of mentoring support: A meta-analysis of individual, relational, and structural or organizational factors. Journal of Vocational Behavior, 84, 367–384.CrossRef

Ghosh, R., & Reio, T. G. (2013). Career benefits associated with mentoring for mentors: A meta-analysis. Journal of Vocational Behavior, 83, 106–116.CrossRef

Hirschi, A. (2017). Karriere- und Talentmanagement in Organisationen. In S. Kauffeld & D. Spurk (Hrsg.), Handbuch Karriere und Laufbahnmanagement. Berlin: Springer.

Homer. (1986). Odyssee (dt. Übersetzung Roland Hampe). Leipzig: Reclam.

Jordan, S., & Kauffeld, S. (2017). Laufbahnberatung für SchülerInnen und Studierende. In S. Kauffeld & D. Spurk (Hrsg.), Handbuch Karriere und Laufbahnmanagement. Berlin: Springer.

Judge, T. A., Erez, A., & Bono, J. E. (1998). The power of being positive: The relation between positive self-concept and job performance. Human Performance, 11, 167–187.CrossRef

Kammeyer-Mueller, J. D., & Judge, T. A. (2008). A quantitative review of mentoring research: Test of a model. Journal of Vocational Behavior, 72, 269–283.CrossRef

Kram, K. E. (1988). Mentoring at work. Developmental relationships in organizational life. Lanham: University Press of America.

Le, H., Oh, I.-S., Robbins, S. B., Ilies, R., Holland, E., & Westrick, P. (2011). Too much of a good thing: Curvilinear relationships between personality traits and job performance. Journal of Applied Psychology, 96, 113–133.CrossRef

Mitchell, M. E., Eby, L. T., & Ragins, B. R. (2015). My mentor, myself: Antecedents and outcomes of perceived similarity in mentoring relationships. Journal of Vocational Behavior, 89, 1–9.CrossRef

Momm, T., Blickle, G., Liu, Y., Wihler, A., Kholin, M., & Menges, J. I. (2015). It pays to have an eye for emotions: Emotion recognition ability indirectly predicts annual income. Journal of Organizational Behavior, 36, 147–163.CrossRef

Mullen, E. J., & Noe, R. A. (1999). The mentoring information exchange: When do mentors seek information from their protégés? Journal of Organizational Behavior, 20, 233–242.CrossRef

Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58, 367–408.CrossRef

Organ, D. W. (1997). Organizational citizenship behavior: It’s construct cleanup time. Human Performance, 10, 85–97.CrossRef

Pierce, J. R., & Aguinis, H. (2013). The too-much-of-a-good-thing effect in management. Journal of Management, 39, 313–338.CrossRef

Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Lee, J.-Y., & Podsakoff, N. P. (2003). Common method biases in behavioral research: A critical review of the literature and recommended remedies. Journal of Applied Psychology, 88, 879–903.CrossRef

Ragins, B. R. (1997). Diversified mentoring relationship in organizations: A power perspective. Academy of Management Review, 22, 482–521.CrossRef

Ragins, B. R., & Cotton, J. T. (1991). Easier said than done: Gender differences in perceived barriers to gaining a mentor. Academy of Management Journal, 34, 939–951.

Ragins, B. R., & Cotton, J. T. (1993). Gender and willingness to mentor in organizations. Journal of Management, 19, 97–111.CrossRef

Ragins, B. R., & Cotton, J. L. (1999). Mentor functions and outcomes: A comparison of men and women in formal and informal mentoring relationships. Journal of Applied Psychology, 84, 529–550.CrossRef

Rauen, C. (2014). Coaching (3., überarb. u. erw. Aufl.). Göttingen: Hogrefe.

Scandura, T. A. (1992). Mentorship and career mobility: An empirical investigation. Journal of Organizational Behavior, 13, 169–174.CrossRef

Schmidt, F. L., & Hunter, J. E. (1998). The validity and utility of selection methods in personnel psychology: Practical and theoretical implications of 85 years of research findings. Psychological Bulletin, 124, 262–274.CrossRef

Spitzmüller, C., Neumann, E., Spitzmüller, M., Rubino, C., Keeton, K. E., Sutton, M. T., & Manzey, D. (2008). Assessing the influence of psychosocial and career mentoring on organizational attractiveness. International Journal of Selection and Assessment, 16, 403–415.CrossRef

Sun, L.-Y., Pan, W., & Chow, I. H. S. (2014). The role of supervisor political skill in mentoring: Dual motivational perspectives. Journal of Organizational Behavior, 35, 213–233.CrossRef

Tong, C., & Kram, K. E. (2013). The efficacy of mentoring – The benefits for mentees, mentors, and organizations. In J. Passmore, D. B. Peterson & T. Freire (Hrsg.), The Wiley-Blackwell handbook of the psychology of coaching and mentoring (S. 217–242). Hoboken: Wiley-Blackwell.

Turban, D. B., & Dougherty, T. W. (1994). Role of protégé personality in receipt of mentoring and career success. Academy of Management Journal, 37, 688–702.

Wanberg, C. R., Welsh, E. T., & Hezlett, S. A. (2003). Mentoring research: A review and dynamic process model. In G. Ferris (Hrsg.), Research in personnel and human resources management (Bd. 22, S. 39–124). Greenwich: JAI Press.

Wihler, A., Solga, M., & Blickle, G. (2014). Personalentwicklung II: Laufbahnmanagement, Training und Beratung. In H. Schuler & K. Moser (Hrsg.), Lehrbuch Organisationspsychologie (5. Aufl., S. 369–405). Bern: Huber.

Wihler, A., & Blickle, G. (2017). Wie politische Fertigkeiten den Laufbahnerfolg steigern. In S. Kauffeld & D. Spurk (Hrsg.), Handbuch Karriere und Laufbahnmanagement. Berlin: Springer.

Wilhelmy, A., & Kleinmann, M. (2017). Selektion und Attraktion: Wie Organisationen und Bewerbende sich gegenseitig auswählen und beeinflussen. In S. Kauffeld & D. Spurk (Hrsg.), Handbuch Karriere und Laufbahnmanagement. Berlin: Springer.

Wingender, L., & Wolff, H. (2017). Die Rolle von Networking-Verhalten in der beruflichen Entwicklung. In S. Kauffeld & D. Spurk (Hrsg.), Handbuch Karriere und Laufbahnmanagement. Berlin: Springer.

Title: Mentoring von Erwerbstätigen in Organisationen
Author: Andreas Wihler
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Book: Handbuch Karriere und Laufbahnmanagement
Print ISBN: 978-3-662-48749-5

Electronic ISBN: 978-3-662-48750-1

Copyright Year: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-48750-1_29