Top

Published in:

2014 | OriginalPaper | Chapter

13. Mergers & Acquisitions

Author : Friedemann W. Nerdinger, Prof. Dr.

Published in: Arbeits- und Organisationspsychologie

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Zusammenfassung

Bei Fusionen geht es darum, dass ein Unternehmen ein anderes ganz oder teilweise erwirbt, Unternehmen sich zusammenschließen oder eine sonstige Verbindung eingehen. Bei einer Übernahme wechselt eine Einheit in den Einfluss- und Entscheidungsbereich einer anderen. Das dabei häufig auftretende Merger-Syndrom ist abhängig vom Grad der angestrebten Integration, dem Grad der Feindseligkeit, Merkmalen der übernehmenden Organisation und der Passung der beiden Unternehmenskulturen. Übernahmen bedrohen die eigene Identität, was sich u. a. in Bevorzugungen der Ingroup bei gleichzeitiger Abwertung der Outgroup äußert. Aufseiten der Mitarbeiter können Fusionen Stress auslösen und das Wohlbefinden verringern, außerdem steigt dadurch gewöhnlich die Fluktuation. Den negativen Wirkungen kann durch geeignete kommunikative Maßnahmen entgegengewirkt werden, wobei eine positive Wirkung der realistischen Fusionsvorschau empirisch belegt ist.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Organisationsentwicklung

next chapter Berufswahl und berufliche Entwicklung

Antoni, C. (1999). Konzepte der Mitarbeiterbeteiligung: Delegation und Partizipation. In C. Graf Hoyos, & D. Frey (Hrsg.), Arbeits‐ und Organisationspsychologie (S. 569–583). Weinheim: Beltz.

Bies, R. J. (2001). Interactional (in)justice: The sacred and the profane. In J. Greenberg, & R. Cropanzano (Hrsg.), Advances in organizational justice (S. 89–118). Stanford, CA: University Press.

Buono, A., Bowditch, J., & Lewis, J. (1985). When cultures collide: The anatomy of a merger. Human Relations, 38, 477–500.CrossRef

Cartwright, S. (2005). Mergers and acquisitions: An update and appraisal. International Review of Industrial and Organizational Psychology, 20, 1–38.

Cartwright, S., & McCarthy, S. (2005). Developing a framework for cultural due diligence in mergers and acquisitions: Issues and ideas. In G. K. Stahl, & M. Mendenhall (Hrsg.), Mergers and Acquisitions: Managing Culture and Human Resources. Palo Alto, CA: University Press.

Citera, M., & Rentsch, J. (1993). Is there justice in organizational acquisitions? The role of distributive and procedural fairness in corporate acquisitions. In R. Cropanzano (Hrsg.), Justice in the Workplace: Approaching fairness in human resource management (S. 211–230). Hillsdale, N.J.: Erlbaum.

Cohen-Charash, Y., & Spector, P. E. (2001). The role of justice in organizations: A meta‐analysis. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 86, 278–321.CrossRef

Cropanzano, R., Rupp, D. E., Mohler, C. J., & Schminke, M. (2001). Three roads to organizational justice. Research in Personnel and Human Resources Management, 20, 1–113.CrossRef

Datta, D. K. (1991). Organizational fit and acquisition performance: Effects of post‐acquisition integration. Strategic Management Journal, 12, 281–297.CrossRef

De Meuse, K. P., Marks, M. L., & Dai, G. (2011). Organizational downsizing, mergers and acquisitions, and strategic alliances: Using theory and research to enhance practice. In S. Zedeck (Hrsg.), APA handbook of industrial‐ and organizational psychology. Vol. 3: Maintaining, expanding, and contracting the organization, (S. 729–767). Washington DC: APA.

van Dick, R. (2004). Commitment und Identifikation mit Organisationen. Göttingen: Hogrefe.

van Dick, R., Wagner, U., & Lemmer, G. (2004). Research note: The winds of change – multiple identifications in the case of organizational mergers. European Journal of Work and Organizational Psychology, 13, 121–138.CrossRef

Fischer, H., & Steffens-Duch, S. (2000). Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Akquisitionen und Fusionen. Die Bank, 40(9), 53–67.

Frey, D., & Jonas, E. (2002). Die Theorie der kognizierten Kontrolle. In D. Frey, & M. Irle (Hrsg.), Theorien der Sozialpsychologie (Bd. III, S. 13–50). Bern: Huber.

Fugate, M., Kinicki, A. J., & Scheck, C. L. (2002). Coping with an organizational merger over four stages. Personnel Psychology, 55, 905–928.CrossRef

Gaughan, P. (2002). Mergers, acquisitions, and corporate restructurings (3. Aufl.). New York: HarperCollins.

Geiselhardt, E. (2003). Fusionen – Auswirkungen auf das Individuum. In M. O. Schwaab, D. Frey, & J. Hesse (Hrsg.), Fusionen. Herausforderungen für das Personalmanagement (S. 128–138). Heidelberg: Recht und Wirtschaft.

Gerpott, T. J. (1993). Integrationsgestaltung und Erfolg von Unternehmensakquisitionen. Stuttgart: Schäffer‐Poeschel.

Gleibs, I. H., Mummendey, A., & Noack, P. (2008). Predictors of change in postmerger identification during a merger process: A longitudinal study. Journal of Personality and Social Psychology, 95, 1095–1112.PubMedCrossRef

Greitemeyer, T., Fischer, P., Nürnberg, C., Frey, D., & Stahlberg, D. (2006). Psychologische Erfolgsfaktoren bei Unternehmenszusammenschlüssen: Der Zusammenhang von aktueller Übernahmeposition, Identifikation mit der Organisation, erlebter Kontrolle und subjektivem Wohlbefinden der Mitarbeiter/innen. Zeitschrift für Arbeits‐ und Organisationspsychologie, 50, 9–16.CrossRef

Gut-Villa, C. (1997). Human Resource Management bei Mergers & Acquisitions. Bern: Haupt.

Haleblian, J., Devers, C. E., McNamara, G., Carpenter, M. A., & Davison, R. B. (2009). Taking stock of what we know about mergers and acquisitions: A review and research agenda. Journal of Management, 35, 469–502.CrossRef

Haslam, S. A. (2001). Psychology in organisations. The social identity approach. London: Sage.

Hogan, E. A., & Overmyer-Day, L. (1994). The psychology of mergers and acquisitions. International Review of Industrial and Organizational Psychology, 9, 247–281.

Ivancevich, J. M., Schweiger, D. M., & Power, F. R. (1987). Strategies for managing human resources during mergers and acquisitions. Human Resource Planning, 10(1), 19–35.

Jaeger, M. (2001). Personalmanagement bei Mergers & Acquisitions. Strategien, Instrumente, Erfolgsfaktoren. Neuwied: Kriftel.

Jemison, D. B., & Sitkin, S. B. (1986). Corporate acquisitions: A process perspective. Academy of Management Review, 11, 145–163.

Jöns, I., & Schultheis, D. (2004). Kontrolle als Prädiktor für das Erleben von Fusionsprozessen. Mannheimer Beiträge zur Wirtschafts‐ und Organisationspsychologie, 19(2), 31–41.

Joslin, F., Waters, L., & Dudgeon, P. (2010). Perceived acceptance and work standards as predictors of work attitudes and behavior and employee psychological distress following an internal business merger. Journal of Managerial Psychology, 25, 22–43.CrossRef

Klendauer, R., & Deller, J. (2009). Organizational justice and managerial commitment in corporate mergers. Journal of Managerial Psychology, 24, 29–45.CrossRef

Klendauer, R., Frey, D., & Greitemeyer, T. (2006). Ein psychologisches Rahmenkonzept zur Analyse von Fusions‐ und Akquisitionsprozessen. Psychologische Rundschau, 57, 87–95.CrossRef

Klendauer, R., Frey, D., Jonas, E., & Kauffeld, S. (2003). Psychologische Erfolgsfaktoren bei Fusionen und Acquisitionen. In M. O. Schwaab, D. Frey, & J. Hesse (Hrsg.), Fusionen. Herausforderungen für das Personalmanagement (S. 193–213). Heidelberg: Recht und Wirtschaft.

Klendauer, R., Frey, D., & von Rosenstiel, L. (2007). Fusionen und Akquisitionen. In D. Frey, & L.von Rosenstiel (Hrsg.), Wirtschaftspsychologie. Enzyklopädie der Psychologie (Bd. D/III/6, S. 400–462). Göttingen: Hogrefe.

Lipponen, J., & Olkkonen, M. (2004). Perceived procedural justice and employee responses to an organizational merger. European Journal of Work and Organizational Psychology, 13, 391–413.CrossRef

Marks, M. L., & Mirvis, P. H. (1986). The Merger syndrome. Psychology today, 19(10), 36–42.

Marks, M. L., & Mirvis, P. H. (2001). Making mergers and acquisitions work: Strategic and psychological preparation. Academy of Management Executive, 15, 80–92.CrossRef

Mills, C. (2010). Experiencing gossip: The foundations for a theory of embedded organizational gossip. Group & Organization Management, 35, 213–240.CrossRef

Müller, G. F. (1998). Prozedurale Gerechtigkeit in Organisationen. In G. Blickle (Hrsg.), Ethik in Organisationen (S. 57–70). Göttingen: VAP.

Nerdinger, F. W. (2004). Organizational Citizenship Behavior und Extra‐Rollenverhalten. In H. Schuler (Hrsg.), Organisationspsychologie 2 – Gruppe und Organisation. Enzyklopädie der Psychologie (Bd. D/III/4, S. 293–333). Göttingen: Hogrefe.

Nerdinger, F. W. (2014). Motivierung. In H. Schuler, & U. P. Kanning (Hrsg.), Lehrbuch der Personalpsychologie (3. Aufl. S. 725–764). Göttingen: Hogrefe.

Nerdinger, F. W., & Pundt, A. (2012). Mergers & Acquisitions: Grundlagen für die Führung in Fusionen. In S. Grote (Hrsg.), Die Zukunft der Führung (S. 47–60). Heidelberg: Springer.CrossRef

Panchal, S., & Cartwright, S. (2001). Group differences in post merger stress. Journal of Managerial Psychology, 16, 424–434.CrossRef

Rentsch, J. R., & Schneider, B. (1991). Expectations for postcombination organizational life: A study of responses to merger and acquisition scenarios. Journal of Applied Social Psychology, 21, 233–252.CrossRef

Rosemann, B., & Gleser, C. (1999). Partizipatives Change Management: Ein Methode zur Mitarbeiterbeteiligung bei Veränderungsprozessen in Unternehmen. Zeitschrift Führung + Organisation, 68, 134–139.

von Rosenstiel, L., & Nerdinger, F. W. (2011). Grundlagen der Organisationspsychologie (7. Aufl.). Stuttgart: Schäffer‐Poeschel.

Schmidt, S. L., & Schettler, M. A. (1999). Ziele von Unternehmenszusammenschlüssen. Theorie und Praxis. Zeitschrift Führung + Organisation, 68, 312–317.

Schwaab, M. O. (2003). Fusionen – Herausforderungen für das Personalmanagement?!. In M. O. Schwaab, D. Frey, & J. Hesse (Hrsg.), Fusionen. Herausforderungen für das Personalmanagement (S. 17–44). Heidelberg: Recht und Wirtschaft.

Schweiger, D., & DeNisi, A. (1991). Communication with employees following a merger: A longitudinal field experiment. Academy of Management Journal, 34, 110–135.CrossRef

Shi, W., Sun, J., & Prescott, J. E. (2012). A temporal perspective of merger and acquisition and strategic alliance initiatives: Review and future direction. Journal of Management, 38, 164–209.CrossRef

Terry, D. J. (2001). Intergroup relations and organizational mergers. In M. A. Hogg, & D. J. Terr (Hrsg.), Social identity processes in organizational contexts (S. 229–248). Philadelphia, PA: Psychology Press.

Terry, D. J. (2003). A social identity perspective on organizational mergers: The role of group status, permeability and similarity. In S. A. Haslam, D.Van Knippenberg, M. J. Platow, & T. N. Ellemers (Hrsg.), Social identity at work: Developing theory for organizational practice (S. 293–316). Philadelphia, PA: Psychology Press.

Title: Mergers & Acquisitions
Author: Friedemann W. Nerdinger, Prof. Dr.
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Book: Arbeits- und Organisationspsychologie
Print ISBN: 978-3-642-41129-8

Electronic ISBN: 978-3-642-41130-4

Copyright Year: 2014
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-41130-4_13