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2018 | OriginalPaper | Chapter

17. Mittelstand und Prävention 4.0

Authors : Annette Icks, Teita Bijedić, Jutta Große

Published in: Prävention 4.0

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die digitale Transformation wirkt sich auf Organisations- und Arbeitsformen von Unternehmen aus. Diese Entwicklungen zeigen sich auch in mittelständischen Unternehmen. Charakterisiert wird der Mittelstand durch die Einheit von Eigentum und Leitung sowie durch besondere strukturelle und prozessuale Merkmale. Trotz der Gemeinsamkeiten handelt es sich beim Mittelstand um eine heterogene Gruppe. Diese Vielfältigkeit spiegelt sich auch im Digitalisierungsgrad mittelständischer Unternehmen wieder. Einige Unternehmen setzen bereits CPS-Systeme im gesamten Wertschöpfungsprozess ein, hingegen sind andere Unternehmen kaum oder nicht digitalisiert. Im dynamischen Prozess der zunehmenden Digitalisierung ist es wichtig, dass mittelständische Unternehmen sich frühzeitig mit Chancen und Gefahren der Digitalisierung auseinandersetzen und entsprechende Präventionsmaßnahmen umsetzen. Eine gute Präventionskultur ist im Unternehmen erreicht, wenn die Sicherheit und Gesundheit der Erwerbstätigen im Rahmen des betrieblichen Handelns einen eigenständigen Wert hat.

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Footnotes
1
Das IfM Bonn befragte alle Unternehmen ab 10 Beschäftigte des verarbeitenden Gewerbes in den Bundesländern Nordrhein-Westfalen, Baden-Württemberg und Bayern zu Vernetzungsaktivitäten und Stand der Digitalisierung.
 
2
Beispiele sind Plattformen wie My Hammer, Taskrabbit, Freelancer.​com, Crowdflower, Clickworker oder Clixsense, auf denen Personen ihre Arbeitskraft für die Übernahme von Handwerks- oder Designdienstleistungen oder aber kleinere Aufgaben, wie z. B. eine Seite bei Google suchen, Texterstellung etc., anbieten.
 
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Metadata
Title
Mittelstand und Prävention 4.0
Authors
Annette Icks
Teita Bijedić
Jutta Große
Copyright Year
2018
Book
Prävention 4.0

Print ISBN: 978-3-658-17963-2

Electronic ISBN: 978-3-658-17964-9

Copyright Year: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-17964-9_17

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